培训内容:
培训受众:
总经理，总监，企业中高层管理人员
课程收益:
1. 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
2. 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
3. 使学员对企业有很直观的认识。
4. 尝试企业内重要的工作流程。
5. 体会个人能力与集体协作对企业发展的影响，感悟每名同伴的重要性。
课程大纲:
企业模拟经营
沙盘总体介绍
企业模拟经营第一年《感性认识》业务经营
讲师点评：企业经营本质；企业如何盈利；
企业第二年《理性思考》业务经营
讲师点评：为什么客户和市场是基础；产品市场定位；市场分析与定位；
企业第三年《科学管理》业务经营
讲师点评：企业的血液与氧气；生产与营运管理；物流需求：企业产供销平衡的达成；
企业第四年《全面计划预算时代》业务经营
讲师点评：全面预算管理；企业经营的规划；竞争策略；
企业第五年《人力资源管理价值》业务经营
讲师点评：人力资源管理价值；高效的管理团队
企业第六年《企业信息流管理》业务经营
讲师点评：为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本 部门协同的意义；
总体点评，优胜团队、颁奖典礼、参会心得，交流讨论
培训师介绍：
张萍讲师
经济学学士、会计硕士、北京大学EMBA、企业管理高级咨询顾问与培训讲师, 企业管理咨询师、高级会计师、高级纳税筹划师、IPTA认证的国际职业培训师。先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监等高级管理职位。
张老师拥有丰富的理论知识和二十余年的财务管理经验，对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。同时，张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。
张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度看财务，从老板的角度讲财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。
专长：对各种性质公司之资本运作、财务管理、公司管理有深刻研究，并对公司（集团）战略预算管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。
论文:
《加强企业集团资金管理的体会》
《ERP全新的管理革命》
《确立企业最佳资本结构，减少公司金融风险》
《确立企业最佳资本结构，减少公司战略风险》
《从集团整体考虑纳税筹划》