培训内容:
培训受众:
企业中高层管理者
课程收益:
收获自身的质变和家庭的幸福，提高企业的管理效率，缔造全新的企业文化特色！
让我们在共情沟通中体会快乐的成长，在心与心交流中感受你好我好的多赢局面！
课程大纲:
一、课程导引
什么是沟通核能与什么是管理沟通
1.成为高效沟通者的4个阶梯
2.什么是教练型管理者
3.认清你的“思维盲点”——约哈利窗
4.了解人字模式
5.沟通的基本理念，什么是沟通
6.沟通的漏斗型原则：沟通障碍的成因
7.三个层次的沟通障碍
8.沟通力打造领导的三个境界
9.未来需求的6大思维方式与沟通
10.沟通类型
---沟通核能之沟通模式与技术工具篇
分析：高效的人际
沟通培训案例！
解析：高效的人际沟通内训案例!
案例：高效的人际沟通课程案例分析！
二、人际沟通分析（PAC理论）：
有助于我们在交往中有意识地觉察自己和对方的心理状态，作出互补性或平行性反应，使信息得到畅通。
1.自我3种的心态（PAC）。父母自我状态，成人自我状态，儿童自我状态
2.自我状态之间的3种沟通交流。 互补式，, 交错式， 暧昧式
3.沟通的5种模式 讨好型，指责型，超理智型，打岔型，一致型
讨论：高效的人际沟通经典案例讨论!
分组：高效的人际沟通培训案例学习指南
分析：高效的人际沟通学习中的八大陷阱！
三、沟通的黄金法则
沟通的品质决定你生命的品质
1.什么才是有效的沟通
2.沟通的基本流程是什么
3.理解他人的心灵地图
4.沟通的黄金法则
互动：高效的人际沟通培训案例评估
分享：高效的人际沟通管理培训案例
分享：哈佛经典高效的人际沟通案例分析示范
四、沟通之倾听
从耳到--眼到---心到 的沟通
1.沟通之聆听重要的两个原因
2.克服聆听的障碍——倾听的五个层次
3.专注于聆听彼此的观察、感受及需要，倾听他人5种方式
4.用表达自己的方式倾听对方
分享：企业高效的人际沟通培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高效的人际沟通培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高效的人际沟通
五、沟通方向之6大需求层次
1. 精神
2. 身份
3. 信念/价值
4. 能力
5. 行为
6. 环境
分享：高效的人际沟通培训四部曲！
分享：高效的人际沟通内训五步骤！
分享：企业高效的人际沟通六技巧！
分析：某药业集团所面临的高效的人际沟通难题！
六、如何与不同类型的人沟通
“频道”差异--快速识别他人沟通策略：表象系统在沟通中应用的技术
沟通中发出的信息包括些什么 如何识别并为我所用
1.什么是优先思维风格
2.沟通的秘诀
3.如何认识别人的思考和行为模式
4.不同沟通风格的沟通技巧
分享：企业高效的人际沟通七方案；
分享：公司高效的人际沟通八大军规！
分析：企业高效的人际沟通十大黄金法则
七、超级沟通的语言模式与超级沟通的非语言模式
沟通深层结构和表层结构
1. 我们如何用语言去澄清语言，驾御语言 ---检定语言模式
2. 破解语言的3大策略
3. 非语言模式---解读身体语言密码，慧眼识人
---沟通核能之实战应用篇
分析：领导者高效的人际沟通做什么
分析：高效的人际沟通内训哪些步骤很重要
分析：高效的人际沟通培训哪个环节很重要
八、如何利用沟通元素建立瞬间亲和感
亲和力就是影响力！
1.沟通影响力的三大元素：文字、音调、肢体语言
2.建立亲和力的黄金定律
3.完美沟通关键-契合技术带来亲和感
4.先跟后带式的说话模式
5.探寻改变意识状态的因素
6.8大实战攻心策略
分析：企业如何贯彻高效的人际沟通全过程
分析：高效的人际沟通培训，我们做对过什么
案例：海尔集团高效的人际沟通咨询方案案例研究
九、做一个善于提问的沟通者
沟通中的提问：被忽视的管理工具，沟通就是理解模式，提问是有助于模式识别
1.提问：被忽视的管理工具
2.提问型文化的优势
3.如何有效地提问
4.提问的艺术
5.真正的管理者的沟通要求
讨论：企业高效的人际沟通的八面金刚
案例：一次失败的高效的人际沟通培训案例
分组：如何打通企业高效的人际沟通的任督二脉
十、沟通战略实施过程的资源整合
沟通战略之商战实践：成功谈判的模式――如何达成承诺
沟通离不开目标，成功的谈判模式让你有效引导对方达到你的目标