培训内容:
培训受众:
致力于研究企业规范化管理的人士，志立于参与企业规范化管理的人士，热衷学习企业规范化管理的人士，想要多角度了解企业规范化管理的人士，皆可。
员工，基层管理者，中层管理者，高层管理者，高层决策人，最高决策者
课程收益:
将给与您对于企业规范化管理课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让企业规范化管理课程和您产生奇妙共融。
培训颁发证书:
有
课程大纲:
企业规范化管理课程 徐双炜授课
企业规范化管理课程针对行业徐双炜授课：计算机行业/互联网行业/通信行业/电子行业，金融行业/银行行业/保险行业，贸易行业/消费行业/制造行业/运营行业，制药行业/医疗行业，广告行业/媒体行业，房地产行业/建筑行业，专业服务行业/教育行业/培训行业，服务业行业，物流行业/运输行业，能源行业/原材料行业，政府行业/非盈利机构行业，其他未分类行业。
企业规范化管理课程针对行业徐双炜授课：任何公司或组织存在的意义在于用更好服务~服务于所能够服务的对象，您公司是想要消费者消费您公司生产的有形或无形的产品，您公司是想要消费者接受认同并持之以恒接纳您公司品牌价值理念，您公司是想要告诉消费者在某一区域内您公司对消费通路的优势性或占有性，您公司是想告诉消费者您公司在产品/服务的设计上独到的设计见解，所以只要您公司立业之本和本段所述公司立业之本相吻合的话，您需要的企业规范化管理课程，也就是徐双炜授课之企业规范化管理课程所针对的授课行业。
徐双炜承诺，企业规范化管理课程之徐双炜授课，是真实有效存在的，是可以达成授课之前徐双炜和您共同拟定的企业规范化管理课程培训目的~的，通过听讲徐双炜授课之企业规范化管理课程是可以给到您所真正适合您的企业规范化管理的方法，技能，知识，思路，想法的，如诺您还有异议的话，在正式授课之前徐双炜可以通过和您的沟通，探讨，试讲等多种方式，让您充分知晓徐双炜是可以为您的公司授课企业规范化管理课程的，那就请联系我徐双炜，吧。
授课时长；可以是3个小时，也，可以是6个小时
学员对象：员工，基层管理者，中层管理者，高层管理者，高层决策人，最高决策者。
课程目的：将给到您企业规范化管理的，方法和技能和知识。
授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。
授课人数：15人以上~50人，50人以上~100人 ，100人以上
徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格
课程大纲
【课程背景】
据中华全国工商联合会的调研统计，中国企业的平均寿命仅仅为2.9年，远不到世界企业平均寿命的一半。
中国企业为何如此短命
这是因为中国企业的老板们普遍忽视基础管理问题，没有在自己企业建立一套系统完整、公开透明、上下认同、行之有效的游戏规则，而仅仅注重市场机会的挖掘和攫取。他们抓住一个市场机会，发一笔财，兴旺三五年。一当基础管理水平高，游戏规则健全完整的竞争对手，进入竞争角斗场，挥着高质量、低成本的法宝叫阵时，这些企业除了落荒而逃之外，就只能疲于应战，力竭气尽后倒下，成为竞争对手的美餐。
你可知道，联想、海尔、蒙牛的奇迹，是靠什么创造出来的吗
一套完整健全，并且行之有效的游戏规则。
你可知道松下后发制人发展战略，为何能每每得手吗
这是因为它有一套行之有效而且健全稳定的游戏规则。
所有人都明白，成规模的企业，要保持稳定发展，就必须完成管理团队职业化历史性转变。可很多老板在管理团队职业化的路上刚一起步，就遭受挫折，不得不退回去。你可知道这是为什么吗
这是因为他的企业没有健全完整，行之有效的游戏规则，企业组织的运行只能靠老板的魅力和权力推动。
你希望你的企业健康长寿，长保辉煌吗
那就全面实现规范化管理，真正提升你企业的基础管理水平吧。
你希望你的企业拥有核心竞争力，能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地吗
那就全面实施规范化管理，建立健全你企业的游戏规则吧。
你可知道，为什么团队建设、学习型组织、企业文化……等等让老板们入迷的，一波又一波袭来的企业管理理念，除了把经理人的嘴吧武装起来了之外，没见企业基础管理水平的提升，没见企业组织运行效率和效益的改善
这是因为它们没有把这些理念转化为企业组织运行的具体行为活动的技术和方法。
提升你企业的基础管理水平，可能已经成为你企业发展中火烧眉毛的紧迫工作，可能有人向你吹嘘精细化管理、精益化管理、精确化管理对提升基础管理的伟大意义。你可得明白，没有规范化管理的实现，健全完善企业组织运行的游戏规则，它们也就仅仅又是一个落不到实处的概念。
您切实希望您企业发展快速、健康长寿、辉煌常在吗 那就在您企业系统地组织组织《企业规范化管理实施技术》培训吧！这会有助于把您的希望变成现实。
【培训目标】
1. 明确：企业在激烈的市场竞争中究竟凭什么不仅立于不败，而且基业长青 稳健扎实的基础管理——企业管理规范化；
2. 明了：什么样的企业管理才是规范化管理 靠上下认同、公开透明、行之有效的游戏规则实现的，老板省心、员工用心、客户放心、公众欢心的管理。
3. 了解：究竟怎样才能全面实施管理规范化——夯实企业基础管理 组织构成管理目标化、组织运行管理流程化两大技术方法。
4. 学会：如何制定企业规范化管理实施操作方案
【课程内容】
一、企业精细化管理的管理学简介
5. 人的行为形成分析模型
6. 人的人格形成分析模型
7. 人性人行分析模型
8. 管理学第一原理：人性人心定理
9. 管理学第二原理：欲望发展定理
10. 管理学第三原理：行为驱动定理
11. 管理学第四原理：理性不全定理
12. 管理学第五原理：管理成事定理
二、规范化管理的实施途径分析
13. 规范化管理的要点
14. 规范化管理的实施途径
15. 游戏规则对人行为选择的作用
16. 影响人预期的因素
17. 游戏规则的必有限制
18. 规范化管理的内涵
19. 游戏规则形成的途径
20. 规范化管理实施途径和目标
21. 规范化管理五大努力方向及概念辨析
22. “三位一体”的管控规则模板
23. 规范化管理与成事定理的关系
24. 规范化管理的“四省”作用
三、规范化管理实施的模块化分析方法
25. “三位一体”的管控模块分析的两种方法
26. 四流系统分析法——多业控股企业选用
27. 企业组织运行系统结构（一）
28. 企业组织运行系统结构（二）
29. 企业组织运行系统结构（三）
30. 企业组织运行系统结构（四）
31. 价值链接关系分析法——单业企业选用
32. 价值目标达成的作用因素分析（１）
33. 价值目标达成的作用因素分析（２）
34. 价值目标达成的作用因素分析（３）
35. 价值目标达成的作用因素分析（４）
36. 价值链接活动模块的二级模块分析（１）
37. 价值链接活动模块的二级模块分析（２）
38. 价值链接活动模块的二级模块分析（３）
39. 价值链接活动模块的二级模块分析（４）
40. 活动模块的规范经管理方案设计
41. 价值链接活动模块的组织架构设计
42. “三位一体”的管控规则 设计确定的程序
四、“三位一体”的管控规则设计确定要求
43. “三让给”要求
44. “三盯住”要求
45. “三自我”要求
46. “三指定”要求
47. “三下移”要求
48. “三平等” 要求
49. “三相互”要求
50. “三全面参与”要求
51. 流程优化“三不”原则
52. “三不符”问责要求
53. “三破除”要求
54. 保障效果的三个条件
五、流程标准的确立和优化分析方法
55. 什么是流程
56. 有关流程的六个概念辨析
57. 什么是流程管理
58. 什么是企业流程管理
59. 必须实施流程管理的原因
60. 流程图标说明
61. 跨职能流程分析
62. 流程接口关系示意图
63. 流程活动管理的标准
64. 流程接口五个项目
65. 流程标准设计确定程序
66. 流程图描绘梳理分析的三个要点
67. 流程图描绘优化分析的两个要点