培训内容:
培训受众:
董事长，总经理，高层管理者
课程收益:
曾经为无数人顶礼膜拜的惠普近年来为何屡屡迷失方向 曾经如日中天的柯达为何日薄西山，无力回天 曾经卓越的企业为何走向衰败 兰刚先生将带您深入剖析导致企业迷航的典型五宗罪，即战略迷失，管理迷信，客户迷踪，人才迷茫和惯性迷途，吸取别人失败的教训，让自己少走弯路，避开企业发展道路上潜藏的雷区，走上从优秀到卓越的康庄大道。
课程大纲:
授课方式：
培训加教练的整合模式，辅以商业清口，案例解析，团队练习及互动讨论
标准课时：
1天，上午授课为主，下午圆桌工作坊为主
重点内容：
上午
企业衰落的五个阶段
一宗罪：战略迷失
二宗罪：管理迷信
三宗罪：客户迷踪
四宗罪：人才迷茫
五宗罪：惯性迷途
下午
模块一
引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。
模块二
引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。
培训师介绍：
兰刚先生是领商咨询创始人和“领导力培练模式”首创者，他开创性地以培训加教练的整合“培练”模式帮助企业高管团队提升整体领导力，该模式包括两个模块，主题领导力培训和高管团队工作坊。其特点是注重实战，着力解决实际问题，提高高管团队的协同作战能力。
此前，兰先生是全球的最大的总裁教练机构伟事达（VISTAGE）在中国的创始CEO。伟事达已有53年悠久历史，在全球16个国家拥有15000多名CEO成员，帮助他们以一种独特的团队教练模式发展领导力。兰先生成功地将这一模式引入中国，并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。
更早以前，兰先生白手起家，在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构，斯坦达人才管理顾问公司（STANDARD MANAGEMENT），也是第一家建立全国服务网络的此类机构。他亲自帮助众多跨国企业和本土企业评估，筛选和招募到他们急需的各类领军人才。
2003年，他带领斯坦达与美国最大的人才服务商-MANPOWER中国公司成功合并，双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司（MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中国区执行董事。在他的领导和推动下，该公司5年内业务规模成长15倍，在全国19个城市设立了分支机构，拥有约750名专业服务人员，成为中国规模最大的合资人才服务机构。
兰先生毕业于华中科技大学，获工学学士学位，后于复旦大学-华盛顿大学EMBA项目深造，获华盛顿大学硕士学位。该项目因办学质量卓越，连续被英国权威《金融时报》评为全球第八，中国第一。
兰先生精通中英文，演讲和写作能力尤其出色，多次应邀在各大商业论坛就高管领导力发展和人才管理等主题发表演讲，或接受采访和撰写专栏文章，现为《哈佛商业评论》和《人力资本管理》杂志的专栏作家。