培训内容:
培训受众:
企业中高层管理人员、核心
团队人员、服务于关键岗位的人员及新员工
课程收益:
新团队执行力课程主要可以帮助您解决以下公司重要问题：
老总总是很忙，而下属总是在应付； 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；
部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；
元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。
元老病严重人际关系复杂，大家都不敢说真话。 企业越做越大，领导越来越累，员工却不知该做什么；
制度一条条，执行没办法；中层不带团队、不承担责任； 员工在思考，老板在行动；
员工自认为在做结果，但实际上的工作却没有价值； 员工不职业化，公私不分，缺乏责任心；
能人来了，制度就坏了，能人走了，业绩就滑坡； 内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；
战略落不了地，目标总是无法实现；
我们经常听到企业家说：最近忙呀，没时间，很累 很累的背后说明什么呢 说明没有核心团队可用。
课程大纲:
一、节后综合症自测与改变
二、团队的概念及角色配置
三、如何打造高绩效团队
1、团队为王 2、目标管理 3、同舟共济 4、双管齐下 5、雁、鹰、狼的启示
四、如何提升团队的执行力,凝聚力,战斗力,学习力
培训师介绍：
谢建强 老师, 国际注册培训师，团队建设专家，浙江大学 MBA，现任蓝恩企业管理咨询有限公司 首席讲师，齐鲁巡回演讲 特邀讲师，兰州时代管理顾问有限公司 特邀讲师，济南亮嘉电子有限公司 总经理，济南巨诺科技有限公司 顾问，山东宏洋太阳能科技有限公司 独立董事，山东华达布艺有限公司 顾问；作为一个专业的培训师，从20岁开始创业，创业期间为求提升，边创业、边打工、边学习。历经多家企业机构高层管理职务，身经求索，工作中特求理论与实践相结合，几百场次的研讨授课经验，赢得良好的口碑赞誉。