培训内容:
课程收益:
● 使现场一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。
● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。
● 使一线管理者系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成订单交期。
● 使一线管理者掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低异常提高产品的良率。
● 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场冲突和异常。
● 帮助一线管理者有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能。
● 使一线管理者正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力。
● 帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥其承上启下、承前启后的功效。
培训颁发证书:
内训课，由受训公司自愿颁发！
课程大纲:
“高效能一线主管风暴训练营”课程大纲
第一章:一线主管“日常作业能力”
第1节 一线主管的角色认知⑴
第2节 一线主管的一日管理⑵
第3节 现场一线标准化管理⑶
第4节 现场员工教导与培育⑷
第二章: 一线主管“现场管理能力”
第1节 现场6S与目视管理⑸
第2节 现场质量控制与管理⑹
第3节 现场问题分析与解决⑺
第4节 现场安全预知管理⑻
第三章: 一线主管“现场改善能力”
第1节 现场计划与物料管理⑼
第2节 现场设备维保管理⑽
第3节 现场IE与精益改善⑾
第4节 现场成本分析与控制⑿
第四章: 一线主管“人员管理能力”
第1节 有效沟通，高效协调⒀
第2节 激励员工，提升士气⒁
第3节 带好下属，缔造团队⒂
第4节 做好下属，辅助上司⒃
第5节 魅力领导，高效执行⒄
第6节 思想传播，文化传承⒅
第7节 创新管理，赢在90后⒆
第8节 彩绘蓝图，职业规划⒇
第五章:一线主管“学以致用能力”
第1节 沙盘演习:产能效率大挑战(21)
第2节 沙盘演习:现场改善大决战(22)
第3节 课程演练:班前会议PK赛(23)
第4节 课程演练:班后会议PK赛(24)
第5节 课堂演练:激情团队风采展示(25)
第6节 课堂演练:班组文化落地演示(26)
说明：
①.以上演练，是为了配合课程内容使学员真正掌握实际操作方法而研发的工具，具有非常强的实用性与挑战性。
②.建议4天以上训练营课程方安排以上的演练。
③.演练对场地和道具有一定的要求，请课前一星期联系讲师进行相关准备。谢谢！
培训师介绍：
姜上泉，著名现场改善专家、人才培育教练。国内多家知名企业经营管理顾问，多家著名高校约聘讲师。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜老师授课的学员超过10万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
姜上泉老师以精益改善专家的独特视角，站在非人力资源专家的角度于国内首创《人才精益快速复制模式》品牌课程，运用精益改善路径与工具消除人才培育中的无效培训活动以及培训中的浪费，有效缩短人才培育周期，使人才培育精益化。其主讲课程《突破利润瓶颈——成本分析与控制》、《从优秀到卓越——标杆现场》、《精益6S实施技术》、《高效能一线主管风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才训练专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉老师在精益改善咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培育、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等改善技术有效结合，帮助多家企业实施成本改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉老师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团等知名企业提供培训和辅导，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行现场改善咨询，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上，深受企业的赞誉。