培训内容:
培训受众:
1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2、企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理办公室等企业管理决策者
3、企业人力资源部门的经理等有关中层管理人员
课程收益:
1、系统、全面学习和掌握企业组织结构设计的原理与方法、操作与实务，优化企业组织结构以适应企业的发展需要
2、系统、全面学习和掌握企业管理制度建设原理与方法、操作与实务，建立和健全企业管理制度。
课程大纲:
课程背景：
企业组织设计和管理制度建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。新建的企业、企业发展壮大、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善等都需要进行组织结构的设计或重新设计以适应企业的发展需要。
企业制度既是企业赖以生存的体制基础和体制框架，也是企业及其构成机构的行为准则和企业员工的行为规范。企业组织制度是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等，是维系企业作为独立组织存在的各种社会关系的总和。企业制度是企业赖以生存的体制基础，是企业及其构成机构的行为准则，是企业员工的行为准则，是对企业功能的规定，是企业创新的活力之源，是企业有序化运行的体制框架，是企业经营活动的体制保证。建立和健全企业管理制度是企业管理规范化的重要前提和保障。
课程简介/特色：
紧密结合企业组织结构设计和企业管理制度建设的实际、理论新颖、知识系统性强、案例生动、操作性强。
学习受益：
1、系统、全面学习和掌握企业组织结构设计的原理与方法、操作与实务，优化企业组织结构以适应企业的发展需要
2、系统、全面学习和掌握企业管理制度建设原理与方法、操作与实务，建立和健全企业管理制度。
课程纲要：
第一部分：企业组织设计原理方法与操作实务
第一节、组织的概念、特性和类型
1. 组织的概念
2. 组织的特性分析
3. 组织的类型划分
4. 组织的产生背景
5. 组织的作用和意义
第二节、组织设计的原理与方法
1. 什么是组织设计
2. 组织设计的特点
3. 组织设计的发展历程
4. 组织设计的任务
5. 组织设计的基本原则
6. 组织设计的内容
第三节、组织设计的操作与实务
1. 组织设计的常见问题
2. 组织设计的常用策略
3. 组织设计的一般步骤
4. 组织结构设计的应用分析
（1）直线制组织设计操作与实务
（2）职能制组织设计操作与实务
（3）直线职能制组织设计操作与实务
（4）直线职能参谋型组织设计操作与实务
（5）事业部制组织设计操作与实务
（6）矩阵制组织设计操作与实务
（7）集团控股型组织结构组织设计操作与实务
（8）虚拟组织设计操作与实务
第四节、组织设计的矛盾与冲突
1. 冲突来源
2. 冲突类型
3. 冲突解决
第五节、组织设计与优化案例分析
1. 针对培训企业的组织结构优化思路
2. 针对培训企业的组织发展讨论
3. 针对培训企业的组织转型探讨
第二部分：企业制度建设原理方法与操作实务
第一节、什么是企业制度
1、从“和尚分粥”看企业管理制度
2、企业制度的概念
3、企业制度的作用
4、企业制度的内容构成
5、企业制度主要解决的问题
第二节、企业制度的结构和类别
1. 企业管理制度的结构
2. 企业管理制度的主要内容
3. 企业管理制度的具体类别
第三节、企业制度设计原理与方法
1. 企业管理制度设计的原则
2. 企业管理制度设计的依据
3. 企业管理制度设计的程序
第四节、企业制度的执行与落实
1. 如何处理制度与人情的矛盾
2. 如何处理制度与利益的矛盾
3. 如何处理制度与道德的矛盾
第五节、管理制度优化案例分析
1. 针对培训企业的管理制度优化思路
2. 针对培训企业的管理制度优化讨论
3. 针对培训企业的管理制度优化探讨
培训课时：
培训课时共2天12小时；第一天上午和下午各3小时；第二天上午和下午各3小时。
培训师介绍：
曹晓峰
教授、研究员、资深培训师
高级商务策划师、中国十大策划专家
著名个性化教育理论家和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者
国际个性化教育协会中国理事会会长
中国个性化教育研究院执行院长、研究员
中国商务策划师认证上海管理办公室主任
复旦大学企业管理研修班、上海创业培训中心特聘教授
北京人文大学策划系、上海师范大学人力资源系等客座教授
英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会特聘专家
上海思库教育科技有限公司总裁、上海项联投资咨询有限公司董事长