培训内容:
培训受众:
人力资源绩效管理总(副)经理、 HR总监、经理,绩效经理、专员,企业中高层经理等;
课程收益:
1.了解阻碍公司绩效突破的问题所在;
2.如何建立一套完整的绩效系统;
3.如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖;
4.了解战略、组织架构、流程、招聘、培训、
薪酬、职业生涯规划、企业文化等各个模块对组织绩效的关系和影响;
5.组织绩效的设计到员工工作绩效的落地,激励员工不断提升自身绩效和业绩突破。
课程大纲:
:
《点十成金:巅峰绩效训练营》 主讲:刘女士(12月5-6日)
一、阻碍公司绩效突破的问题剖析:
1、公司到底有什么问题,为什么没办法做强做大
公司目前碰到的各种问题;
公司发展不同阶段需要的不同治理方式
2、为什么公司一直在抓绩效,但是公司的绩效总是上不去
只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗
绩效跟那些环节有关系
二、如何建立一套完整的绩效系统
1、公司需要一套什么样的管理系统
2、如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖
2.战略:哪些内部因素将影响公司的发展 影响公司的整体绩效
2.2组织架构:组织架构如何设计才能满足发展需要
2.3部门和岗位职责:职责不清楚,是公司内部管理混乱的重要原因,直接导致公司整体绩效低下;
2.4流程:有了合理的流程,才能减少内耗,让优秀的人做出高绩效;
2.5招聘:找到合适的人放到合适的岗位上;
2.6培训:有针对性的培训,提升员工绩效,减少流失率;
2.7绩效:系统化运作构建模式:团队绩效很难突破,是因为没有系统引导;
1)认识“自己”的绩效管理:
2)了解目前自己公司的状况
3)理清目前能操作的思路
4)科学绩效管理体系建设
了解目标管理对绩效管理提升的战略地位
目标管理如何让公司的战略落地
目标分解过程
目标管理技巧及方法
5)量化管理实施技能训练
量化管理的整体思路
如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标
Kpi设置的“多快好省”与kpi的数量、时间、质量、成本的关系
公司、部门及岗位kpi的分解案例实操
绩效考核方法介绍
关键事件记录法的运用
6)绩效沟通的重要性
沟通技能演练
绩效面谈的目的和作用
绩效面谈实操练习
绩效面谈注意事项
2.8
薪酬:激励性
薪酬是对公司绩效最大的保证 ;
2.9 职业生涯规划:职业生涯规划的设计是保障团队长期绩效的动力 ;
2.10 企业文化:企业文化是保证高绩效的内在动力,能屏蔽公司某阶段管理的短板.
培训师介绍:
曾在台资/港资大型企业,民营高科技企业担任人力资源总监。兰博人力资源工作室的组建人,高级人力资源管理顾问,高级讲师。培训在线名师团高级讲师。擅长领域: 人力资源 职业素养 企业文化 多年的企业管理咨询工作经验,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,专长于企业文化、组织变革、战略性人力资源管理、关键员工管理、素质管理以及人力资源的规划招聘、
薪酬福利、绩效管理、培训发展等体系的开发和设计。工作经历: 兰博人力资源工作室的组建人,高级人力资源管理顾问,高级讲师。 熟悉专业管理理论及实务操作,对HR管理见解独到,擅长沟通,亲和表达,设计的方案操作性强。 目前主要致力于中小型企业的管理诊断及管理模式的建立,有效协助企业家运用管理工具,理顺整体运营(营销、制造生产、管理模式的建立),就以目前合作的企业来看,有非常大的帮助。教育背景: MBA(工商企业管理硕士)主讲课程: 擅长课题: 人力资源管理专业课程(可作企业的内部辅导) 人力资源管理策略 岗位设定与工作分析 人员素质测评 招聘技巧 BSC(平衡记分卡)建立和推广 目标管理 员工素质模型的建立 专项绩效考核设方案设计及操作辅导 培训体系的建立及实操 特色课程(企业内训) 优秀主管课程 职场沟通必修课 强势执行力 商务礼仪及职业形象服务客户: 近半年内服务过的客户: 深圳市鼎丰珠宝首饰有限公司 深圳市宗泰电子有限公司 深圳市汇鸿模具塑胶有限公司 深圳市研祥集团公司 深圳市唯冠集团公司 东莞泓一五金制品 东莞雁田茂森集团 东莞荣成塑胶五金制品有限公司 东莞万金电子有限公司 深圳市银宝山新发展有限公司 东莞长安权智集团 中国电信(广西、河南、河北) 中国联通(浙江、海南) 深圳东进公司 湖北宜昌水泥厂 深圳华隆集团 深圳超联科技集团公司