培训内容:
培训受众:
所有想提高演讲水平的人士
课程收益:
在完成本课程的学习后，学员将能够:
学习演讲成功的关键要素
掌握SWAY演讲结构
灵活运用视觉，听觉，语言等技巧
使用辅助工具
有信心处理听众疑问
增加演讲的说服力和影响力
培训颁发证书:
PMP可获得4个PDU积分
课程大纲：
单元一 情境分析
认知演讲与演示
听众分析、预测与策略制订
场景分析
两种典型的演讲
练习：写下你的演讲（演示）目标
练习：对你最近的一次演示汇报进行情境分析
如何评估演示（演讲）：十个维度
单元总结
单元二 结构设计——Structuring
Structuring：引子/概要/总结完备，有始有终，结构完整；先后、主次顺序得当，突出重点，逻辑性强；过渡自然。
总体原则——启承转合
开场设计：INTRO；KISS&KILL；六个“一”
主体设计：MECE法则；10/20/30规则；POP方法；思维导图
结束设计：呼唤行动、连接未来、比喻激励等
单元总结
单元三 联系听众——Weaving
Weaving：与上下文或听众的话联系，不可脱离演讲内容和听众的反馈；与听众或其经历联系。联系听众的经历，可使其兴趣浓厚。根据听众需要，说明可能的益处。
听众的地位：上帝、镜子、裁判
听众的心理：“走进您的心里”
听众的经历：似曾相识的感觉
要点总结
单元四 论据补充——Adding Support
Adding Support：提供事实，使演讲内容更加丰满，利用例证及形象化解释，说明优点，引用第三方见证，现身说法。
素材选取：故事、名言、图片、图表、视频等
交互活动：提问、游戏、扮演、讨论、点评等
制作PPT：模板、版式、色彩、配色、动画等
单元总结
单元五 个人风格——Yourself
Yourself：根据演示内容提问；强调重要性；适当穿插幽默小故事；有效运用身体语言；声音抑扬顿挫。
形象设计 如何登场
过程控制 如何退场
单元总结控制紧张情绪
激发听众兴趣
与听众建立和谐的关系
充满自信地处理问题
课程总结 要点回顾
培训师介绍：
资深人力资源管理培训专家。工学学士，工商管理硕士，管理学博士，经济学博士后。拥有十五年的管理经验，十年以上培训和咨询经历。对战略分解与执行、团队建设与管理、管理方法与领导艺术等方面有独到的见解和有效的解决方案。先后任职于中国大唐发电、澳洲ATS、美国TTI、临港控股等机构。曾任技术员、专业工程师、项目经理、人力资源总监、事业部总经理、集团副总经理、公司总经理等职务。成功实现了从专业技术人员到管理者的转变，和从基层管理者到高层管理者的跨越，完美解决了西方先进管理理论在企业经营实战中的落地问题。培训领域：中高层管理提升。咨询领域：战略咨询；流程梳理与制度建设；绩效咨询。核心课程：从技术走向管理；全面绩效管理；非人力资源经理的人力资源管理。
其它课程：战略管理；变革管理；决策管理；共赢领导力；TTT（培训培训师）
授课风格：既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是以其丰富的管理经验和深厚的理论功底，将培训与学员的工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛。在授课过程中，很好的寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，用企业家的思路与学员互动交流。其授课具有针对性强、指导性强和可操作性强的三强效果，是帮助企业解决实际问题的管理专家。客户群体，结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识，已经为通信、电力、金融、石油石化、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、房地产等行业提供过培训、辅导或管理咨询。
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