培训内容:
培训受众:
各类企事业单位总经理助理、秘书；办公室管理人员；行政后勤部门管理人员；党群工作人员；有志从事办公行政及人事财务方面工作的各界人士。
课程收益:
主讲培训师将以国际化人力资源管理与开发理念为基础，结合我国企业的管理实践，并参考考核鉴定的目标大纲要求对项目进行整合性指导，主要将采用系统咨询，案例分析，习题精析，个人化辅导等形式使学员在既定学时内充分掌握
人力资源管理与开发专业技能的运用. 课程大纲：
主讲培训师将以国际化人力资源管理与开发理念为基础，结合我国企业的管理实践，并参考考核鉴定的目标大纲要求对项目进行整合性指导，主要将采用系统咨询，案例分析，习题精析，个人化辅导等形式使学员在既定学时内充分掌握人力资源管理与开发专业技能的运用.本讲座将以大量模拟训练给学员提供鉴定指导.
人力资源管理六大模块：
1.人力资源规划
2.招聘与配置
3.培训与开发
4.绩效管理
5.薪酬福利管理
6.劳动关系管理
◆人力资源规划，包括人力资源管理规划、人力资源管理战略体系的建立、人力资源战略管理流程及实施、人力资本与投资回报；
◆招聘与配置，包括招聘准备、招聘的组织与实施、现代人员招聘与配置的理念及发展趋势；
◆培训与开发，包括制定培训与开发计划、指导培训实施、培训质量与效果评估；
◆绩效管理，包括绩效管理概要、绩效管理诊断、平衡计分卡、绩效考评结果的应用；
◆薪酬管理，包括构建战略驱动的薪酬管理体系、薪酬体系设计、基于岗位的薪酬体系设计、基于绩效的薪酬体系设计、基于胜任特征的薪酬体系设计、管理层薪酬设计、福利管理；
◆劳动关系管理，包括劳动争议处理、工会与劳动关系管理、员工沟通与企业文化建设。 培训师介绍：
1、TTT实战派讲师，项目式TTT内训师培养实践者；
2、国家注册高级企业培训师（一级职称）；
3、国家注册高级人力资源管理师（一级职称）
4、美国培训协会（AACTP）培训认证讲师；
5、行动学习高级顾问；美国培训协会（AACTP）行动学习认证老师；
6、济南电视台《我要赢》节目特邀嘉宾；
7、香港大学组织与人力资源管理硕士文凭；
『工作经历』
经历与现职：世界500强企业克伯虏（德资企业）企管部经理、施恩奶粉培训中心全国培训高级经理 ；
张老师曾是德资企业高级管理人员，拥有8年高管实战管理经验和5年的管理咨询 （组织变革、领导力、人力资源管理）经验，全面深入了解企业的营运特点，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动为企业贡献佳绩。
『优势专长』
专注于企业TTT内部讲师培养、体验式中层管理、行动学习项目实施。