详细内容:当前的位置：首页 >> 公开课文字版
胜任力模型构建及人才测评应用特训营
课程编号：12647 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/11/22日　至　2014/11/23日　深圳培训时长：2天
主讲老师：寇家伦（查看该老师更多课程）
课程价格：￥3500元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥3500元/位（免费注册博课会员)
课程类别：人力资源 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

各大中型企业的人力资源总监（经理）、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤其适用于具有胜任力理论基础，曾经参与过胜任力模型开发和人才测评项目的管理人员。

课程收益:

小班授课，每班限制50人，课前评估、案例训练模式，只为少数管理精英准备；
每个学员都要经过课前的资格评估，确保学习质量；
知名专家几十家实力企业的案例经验倾情分享；
开发模型系统化工具指导，全程教练式指导教学；
六天，三大体系模块，六个实用工具，三十六个知识点，前所未有的知识盛宴。

培训颁发证书:

中国注册人力资源测评师

课程大纲：

模块一 建立企业卓越的人才标准
—— 构建胜任力模型的实战技巧
模块收益:
1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术
2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系或层级通用素质模型的流程与关键控制点
3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术
4.掌握基于典型行为开发胜任指标评分标准的技术
特别获得：管理人员通用素质辞典、BEI访谈提纲模板、主题分析模板、素质指标操作化模板
主题1：中国企业开发胜任力模型案例
授课大纲：
1.知名企业的胜任力项目的启示
2.基于胜任力模型的应用体系
3.传统胜任力理论的三大缺陷
4.什么样的胜任力模型才能落地
5.如何争取领导和业务部门的支持
6.如何将理论与企业实际相结合 主题2：胜任力模型构建技巧
授课大纲：
1.开发胜任力模型的前期准备
2.《访谈提纲》设计
3.样本访谈与组织访谈
4.访谈记录及分析
5.分解胜任力指标的素质剖面
6.如何编写《胜任力模型操作化手册》
模块二 如何精准的评价人才
—— 基于胜任力模型的人才评价技巧
模块收益:
1.掌握依据胜任力模型构建测评体系的流程与方法
2.掌握基于胜任力模型的行为与情境面试的题目开发与实施技术
3.掌握无领导小组讨论的标准化实施技术与题目开发方法
4.掌握公文筐测验的标准化施测方法与评价方法
5.掌握基于胜任力模型选用心理测验的方法与报告解读方法
6.掌握基于胜任力模型的测评数据整合模型设计与分析方法
7.掌握基于胜任力模型的测评报告撰写与反馈技术
特别获得：行为与情境面试题库、LGD题目、公文筐题目、心理量表（个性特征测验、动机测验）
主题1：胜任力模型评价体系
授课大纲：
1.进行模型评价的缘由
2.评价体系的设计
3.评价工具的选择
4.模型测评数据分析
5.撰写测评报告及报告反馈
6.评价考官训练主题2：胜任力模型的人才评价工具
授课大纲：
1.利用胜任力模型进行面试
2.无领导小组讨论
3.案例分析
4.行为评价问卷
5.公文筐测验
6.主观性评价
模块三 如何高效的选人、育人
—— 胜任力模型在招聘与培训中的应用技巧


模块收益:
1.掌握基于胜任力模型的培训体系建设流程与关键工具
2.掌握基于胜任力模型的培训需求诊断流程与方法
3.掌握基于胜任力模型的培训课程开发技术
4.掌握基于胜任力模型的培训效果评估方法与工具开发技术
5.掌握基于胜任力测评数据制定员工个体胜任力提升计划的方法
6.掌握基于胜任力测评数据制定群体性培训计划的方法
特别获得：胜任力开发项目实施全套文件模板
主题1：利用胜任力模型选拔人才
授课大纲：
1)设定选拔标准
2)用指标选择评价工具
3)评价工具设计选拔流程
4)实施标准化的人才选拔过程
5)整合面试和情境模拟的分数
6)如何进行针对性的录用谈话主题2：利用胜任力模型培养人才
授课大纲：
1)设定培训标准
2)培训需求诊断
3)根据需求设计课程
4)培训计划的制定
5)多元化的人才培养
6)如何进行基于改善的培训效果评估

培训师介绍：

  中国人力资源开发研究会特聘专家，实战派人才测评与领导力开发专家
北京大学、清华大学 、复旦大学、浙江大学EMBA特聘教授
MTS人才测评软件首席开发师
《胜任力模型构建》、《人才测评教程》、《人才测评实战》等五本专著作者

培训对象：

各大中型企业的人力资源总监（经理）、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤其适用于具有胜任力理论基础，曾经参与过胜任力模型开发和人才测评项目的管理人员。

相关 胜任力模型构建及人才测评应用特训营 ,胜任力,课程： 点击查看更多相关课程
开课城市：