所有排期：

培训内容:

培训受众:

薪酬经理

课程收益:

【企业现状】:
薪酬调整中的困扰是什么 如何设计调薪机制
企业将如何吸引、保留员工
薪酬体制将如何调整、设计
薪酬的保留、激励功能如何才能保证实现
企业的战略不同会配合使用什么薪酬策略!
【课程收益】:
学习薪酬体系建设项目管理流程
体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧
实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧

课程大纲：

【现场分享】:
新飞电器职位评估系统
海氏职位评价
薪酬调整思路介绍
某公司岗位评估办法

【学员收益】:
一个案例全程实战训练
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！

【

课程大纲：

】:

1.薪酬设计的流程
-薪酬体系建设项目流程
-成功的薪酬体系建设项目管理
-薪酬体系建设启动的时机
-成功的薪酬改革必须遵循的五原则

2.进行前期准备训练
-高层沟通基本原则和方法
-设计项目计划
-实战《项目计划书》

3.设计岗位评估要素模型训练
-岗位评估要素模型的构成要素
-要素及定义
-权重
-要素的两个维度

4.组织岗位评估会议训练
-组建岗位评估小组
-拟定岗位评估办法
-汇总岗位说明书
-任职资格评定
5.设计薪酬结构和薪酬水平训练
-岗位按等级排序
-公司内部薪酬状况
-确定薪酬策略
-薪酬数据提供
6.设计薪酬体系（薪酬激励机制）训练
-薪酬体系核心模块
-薪酬弹性策略
-岗位与薪酬弹性
7.开展适岗度评估训练
-销售类岗位适岗度评估模型
8.设计薪酬制度训练
-设计一套自己的薪酬制度
-进行薪酬宣贯训练

培训师介绍：

  讲师-于老师

HRBar人力资源学院金牌讲师
清华大学特聘讲师
世界500强央企人力资源高级经理
国际高级人力资源管理师（IPMA-HR）注册讲师
美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师资格




职业经验：

国内知名薪酬管理专家，现任央企人力资源高级经理，
历任大型知名IT企业、出版公司人力资源部经理。
亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，
有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，
尤其擅长IT、房地产、制造、出版、投资等行业的股份制或国有企业的薪酬激励机制设计。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。
主讲课程:《薪酬体系建设-操作技巧篇》、《薪酬体系建设-实战训练篇》、

培训对象：

薪酬经理

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开课城市：

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