培训内容:
培训受众:
-部门主管
-人力资源经理
-培训讲师
课程收益:
1.建立值得信任品牌形象
2.掌握以财务数据，来高效地呈现工作绩效
3.掌握向上管理，为处理政治议题与冲突矛盾提供共赢解决方案
4.掌握矩阵式组织的工作秘诀
课程大纲：
矩阵式管理是常见的组织结构形式之一，相较于直线式管理，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。
矩阵式管理，令企业加强横向与纵向联系，更有效地沟通并促进协作；针对特定的任务进行资源配置，有效地整合各成员之所长, 在发挥个人优势的同时也提高任务的完成质量；项目成员的不定期组合，有利于内部人员的相互合作、高效沟通与信息交流，增加互相
学习机会，提高专业管理水平。
在复杂的组织架构下，需要我们的职业经理人, 厘清直接上司与非直接上司的需求和工作优先次序，根据实际工作情况，在一定的权限下，灵活地调配资源，完成各自不同的目标，实现不同的愿景。
课程特点：
1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。
2.混合式学习系统，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。
3.课程过程,通过小组讨论、发表与顾问反馈, 增加异业交流与经验整合的效益.
课程优势
1.了解矩阵式组织的特性、优势、缺点
2.了解信任的核心
3.领导模式与管理模式对比
4.加强部门与集团组织关系
5.处理敏感政治议题与规避“穿小鞋”的方法
6.了解“否决性信息”
7.案例分享，传授实际经验, 一针见血. 培训师介绍：
叶微微
鼎鼐企业管理咨询 首席执行长
专注于为企业提供定制化的领导力和管理力咨询，致力于培育领导力与管理力兼备的优秀人才，帮助企业建立系统化的人才培育体系，提供先进的人才评鉴方法。1998年，她获得HBDI 中国独家代理权，至今培养了超过200位HBDI 授证讲师。