培训内容:
培训受众:
针对行业：所有行业
培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。
课程收益:
二、课程收益：
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织
绩效的绩效管理体系；
3、有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
4、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
1)绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理
2)好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意
3)企业推进绩效管理常见问题是什么 深层次原因是什么
4)理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区
5)工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷
6)关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法
7)绩效考核有哪些常用工具、方法 应该怎么恰当使用
5、获得众多考核资料，拿过来就可用！
1)工作分析有关资料
2)岗位说明书模版
3)绩效考核模版表格
4)部门关键业绩考核指标
5)岗位关键业绩考核指标
6)能力素质考核指标资料
三、课程背景：
培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗 您的企业存在以下问题吗
1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满意，老板也不满意。
激励机制应该如何设计，才能充分调动员工积极性
选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要
绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果
如何让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意
2、HR总是忙于招聘，但还是不能满足需要。
业务发展迅速，内部培养远水解不了近渴，外部优秀人才招不来；
员工流失率居高不下，老板抱怨员工忠诚度不高；
人才严重短缺岗位，新招聘员工薪酬往往超过了老员工；
优秀员工留不住，老板为此伤透了脑筋
员工能力素质不能达到岗位要求，但新招聘员工更不行。
3、完美的计划落不了地。
组织机构臃肿庞大，貌似各负其责，其实效率低下；
无人对效率效果负责，只对制度流程负责；
决定全员绩效考核几年了，但就是推行不下去，遇到各种阻力。
4、为什么大家推卸责任
部门之间壁垒重重，职责界限不清；
缺少合作意识，沟通不畅；
问题出现时相互推卸责任
5、绩效考核流于形式
绩效考核推行多年，实施过程中存在这样那样问题，公司领导和员工都不认可；
各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑，对现行方案批评较多，又不能提供可行建议；
业务部门、业务人员量化指标较多，但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核
如何继续科学合理制定绩效目标，是最具挑战性、最艰巨的任务。
6、管理者对目前的管理现状不满意
行业空间巨大，企业冲高乏力，企业发展未超过行业发展；
企业经营压力很大，目标无法传递，压力集中在中高层；
企业收入逐年增大，但企业盈利渐微，成本费用高企；
员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，员工存在诸多不满，工作缺乏工作热情与责任感。
四、课程特色：
1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
6、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；
针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案； 培训颁发证书:
水木知行结业证书 课程大纲：
五、课程大纲：
：
课前思考：
1.员工为什么会努力工作
2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工
3.激励员工的有效手段有哪些 如何将公司的目标转化为员工的目标
4.薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段
5.绩效考核解决什么问题 如何切实将绩效考核落到实处
6.企业生存靠什么，企业发展靠什么
7.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值
每人1分钟：属于您自己的舞台！
1.你是谁
2.在绩效管理和绩效考核领域，感觉最难或最困惑的一个事情！
3.通过本次课程，你希望获得哪一个技能！
宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！
1.你的企业
2.在绩效管理、绩效考核领域，目前最头疼的事情！
3.详细介绍这个头疼的事情！
案例讨论（分组，聚焦以下主题）：
A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标
课程概要：
理念提升
1.管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率
2.管理的两难选择：激励与公平
3.绩效管理常见误区
4.绩效考核常见缺陷
5.互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对
技能提升
1.绩效考核体系设计
2.关键业绩考核指标设计
3.常用的考核术语：平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
1.能力素质模型
参考书籍：
1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬
相关 水木知行绩效考核实战训练营 ,水木知,课程： 点击查看更多相关课程