培训内容:
培训受众:
必修课程适合企业高管（包括研发、生产、市场、销售、运营、人力资源等高级管理者）、选修课程适合转型期的人力资源部高管或业务支持。
课程收益:
学习和实践《组织设计与变革领导力》的目标：
如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的企业变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。
保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化。
课程大纲：
第一讲 组织结构设计
流程与组织的关系
组织的定位
总部组织职能定位
组织结构设计原理与方法
第二讲 理解变革
企业变革存在的主要问题和误区
企业对危机的理解
企业变革幅度及切入点的选择
如何创造企业内部的变革沃土
变革对企业生存和发展的重要意义和作用
企业变革幅度及切入点的选择
变革的幅度—改善 突破 还是革命
企业变革切入点分析
变革管理与企业管理体系建设规划的有机结合技巧和方法
如何创造企业内部的变革沃土
第三讲 变革成功的关键
四大决定因素
七条成功原则
SUCCESS方法
变革阻力
为何多数人害怕变革
谁在阻碍变革，变革中的阻力分析
变革中的人性分析
第四讲 变革管理模型
变革管理模型
变革管理组织
变革项目管理
变革流程管理
变革利益关系人管理
变革依赖、影响分析
变革收益分析
第五讲 企业变革方法论
酝酿危机意识
提出变革愿景
发动群众参与
计划保障
以小见大的试点
第六讲 推动变革的领导力
培训师介绍：
他不是一个职业讲师，他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手。
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----现深圳博华咨询集团CEO/总裁、高级合伙人；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----先后作为首席顾问为腾讯、上海通用汽车、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
----作为第一作者的出版书籍（以下书籍均为管理咨询界长销书）：
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可；
3、基于变革的流程优化（东方出版社，2014年）
擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。