培训内容:
培训受众:
总经理、项目经理、项目总监
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
组织中与项目相关的职能部门人员
希望提升自身职业能力的人员
参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
从事项目管理的相关人员
课程收益:
改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；
现场解决一直困扰您的难点、热点问题，用理论指导实践找到最佳解决方案；
触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力；
优秀项目经理集结平台，多角度研讨同一难点问题
培训颁发证书:
美国PMI认可的培训证书
课程大纲：
主办单位：
南京思摩特企业管理咨询有限公司
课程背景：
项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节 和实现手段，项目的管理水平、控制和操作能力不但直接体现了个人竞争力，也是企业成败的关键。目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。不但IBM、微软、摩托罗拉等世界 500 强公司都在致力于健全其项目
管理体系与项目管理人才的培养，而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的重要一步。
美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。
项目管理时代已经来临！
SMART项目管理培训专家介绍：
骆老师 MBA
PMI（中国）项目管理协会 编委副主任
思摩特项目管理中心 首席讲师
华东理工大学商学院 项目管理特聘讲师
中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师
课程对象:
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
组织中与项目相关的职能部门人员
希望提升自身职业能力的人员
参加过PMP考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员
其他对项目管理感兴趣的人员
课程目标:
本课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。 本课程将特别针对项目的计划与控制、风险分析与控制、及如何提高项目的质量管控能力、项目的冲突解决能力等方面进行重点讲解。
本课程为项目管理进阶课程。更加贴近实践，会有更多的实操内容。适合有一定项目管理基础（有一定的项目管理实践经验+ 参加过初步的项目管理学习）的项目管理从业认识。
课程大纲：
：
项目管理概述
项目启动过程，实战训练1
项目计划过程，实战训练2
项目的实施、跟踪、监控过程，实战训练3
项目收尾过程
课程内容回顾
问题与解答
培训班时间安排：
2014年12月,￥3,280/人
费用包含：培训讲义、免费茶水、课程结业证书（ PMI官方授权R.E.P.培训证明）、午餐（简餐）等。 培训师介绍：
多位专家拥有管理大型跨国项目及海外项目经历，拥有10~20年项目管理实战经验及多年培训咨询经验，曾被聘为北京奥运会、2010上海世博会项目组的项目管理培训咨询顾问，参与了中国标准草案的拟定，为中国500强和世界500强在华企业的大多数企业提供过项目管理培训和咨询服务。
讲师介绍：
骆老师，PMP、MBA，PMI中国项目管理协会编委会副主任，华东理工大学商学院特聘项目管理讲师，中国北车集团大连机车研究所项目管理咨询培训师。
骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是骆老师对PMBOK的知识点串讲，被学员生动的称之为“老骆语录”，对于顺利通过PMP考试，效果尤为显著。此法一出，赢得了众多学员和考生的好评，深受大家的喜爱。骆老师虽已年过半百，却是中国大陆近2-3年PMP授课时间最多的老师。骆老师还针对中国PMP考生的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。骆老师的学员数以千计且遍布全国。
课程特色 ：
1. 实战经验丰富：具有 15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验
2. 案例贴切生动：对项目管理者生存现状的密切关注，以及对项目管理一线的亲身投入，
保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力
3. 见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，
形成了一套独到且新颖的见解
4. 授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣
5. 课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目
管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需
求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。