培训内容:
培训受众:
供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。
课程收益:
本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。
课程大纲：
一、现代仓库的职能分类
●不同生产模式下仓库类型的选择与定位
●仓库三大功能
●入库管理
●出库管理
●先进先出
●仓储业务的作业要求
二、物料仓储管理
●生产领料与物料倒冲
●物料报废管理
●工程变更与物料替代
●物料追溯和生产追溯
三、工厂仓库优化管理
●仓库布局优化
●选用合适的仓储设备
●材料包装设计优化
●条形码码管理
四、仓库盘点管理
●盘点准备
●循环盘点
●定期盘点
五、库存报表应用
● 库存交易报表
●库存ABC报表
●库存周转率报表
●库存帐龄分析报表
六、ERP系统
●管理思想和主要宗旨
●ERP的核心目的
●核心功能
●核心内容：财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块、销售管理模块、
●ERP实例
七、库存降低方法与技巧（一）
●过量库存分析
●生产业务模式对库存的影响
●选择最合适的生产业务模式
●客户预测影响
●过期销售订单影响
●客户预测对库存的影响
●预测的瀑布图
●订单与预测同在
●Purchase L/T Reduction
八、库存降低方法与技巧（二）
●本地化采购
●设置合理的采购周期
●MOQ
●制定合理采购规则降低库存
●通过入库控制库存
●On Hold Inventory
●呆滞料及其处理
●呆滞库存产生的原因
培训师介绍：
姚老师
专业资质：
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。