■ 邀请对象 公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。 注：学员需自带笔记本电脑且预装Project Professional 2013软件
■ 培训方式 课程讲授、标杆企业典型案例分析、软件实操、工作研讨。
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课程大纲：
一、房地产企业项目开发计划体系 2 从一则案例看房地产企业计划管理的重要性 2 房地产企业项目开发计划体系框架 2 房地产企业项目开发计划管理 2 房地产企业项目开发计划分级管控 案例介绍：某地产公司某项目一、二级计划示例 2 房地产企业项目开发计划监控 案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准 2 房地产企业项目开发计划预警 案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程 2 房地产企业项目开发计划纠偏 案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例 2 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第五版简介 工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系 二、Microsoft Project软件简介 2 Microsoft Project软件简介 2 Microsoft Project软件在项目管理上的应用 2 Excel软件与Project 软件编制的计划比较 2 Project Professional 2013软件操作界面 2 Project Professional 2013软件常用视图 2 Project Professional 2013软件常用报表 2 Project Professional 2013软件操作简介 案例介绍：用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划 三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（上） 2 运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程 2 新建项目文件 2 设定项目信息 2 设置项目日历 2 创建项目任务 理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术 案例介绍：某地产公司某房地产开发项目工作分解结构（WBS）示例 2 设置任务工期 理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术2——标准工期制定 案例介绍：某地产公司房地产开发项目标准工期 三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（下） 2 设置任务相关性 理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术3——任务的链接关系 案例介绍：某地产公司某房地产开发项目任务链接 2 设置任务详细信息 2 识别关键路径 理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法 案例介绍：某地产公司某房地产开发项目计划关键路径 2 设置部门、单位或人员资源 2 为任务分配部门、单位或人员资源 软件实操：运用Project Professional 2013软件编制一房地产项目开发进度计划 四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划 2 设置比较基准 2 跟踪完成进度 2 调整进度计划 软件实操：运用Project Professional 2013软件跟踪一房地产项目开发进度计划 五、课程回顾与互动问答
培训师介绍：
■ 讲师简介
朱老师 睿达顾问资深讲师 u 职位介绍：华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程及计划运营管理专家、国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、中国建筑学会室内设计学会会员、广州市建委特聘广州建设工程评标专家 u 实战经历：朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验，曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。先后为多家企业提供过流程、计划运营、工程、项目、客户、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。曾为多家企业提供《Project软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训》课程内训，学员表示受益匪浅。