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TPM设备预防保养与管理
课程编号：13491 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/11/20日　至　2014/11/20日　苏州培训时长：1天
主讲老师：专家（查看该老师更多课程）
课程价格：￥1880元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥1880元/位（免费注册博课会员)
课程类别：生产管理 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部

课程大纲：

第一讲、TPM 简介
1、TPM的词义
2、TPM的定义
3、TPM的概念
4、TPM的发展历史
1）事后保养(Break-down Maintenance)
2）预防保养(Preventive maintenance)
3）预防保养(Preventive maintenance)
4）生产保养(Productive Maintenance)
5）全员生产保养（TPM）
6）全面生产经营系统Total Productive Management System
第二讲、设备关联分析
1、故障的分类及损失结构
2、可靠度与故障对策
3、故障对策的五个重点项目
4、重点设备判定与故障损失衡量
5、重点设备判定原則
6、设备损失结构分析图
7、设备综合效率的分析
8、平均失效时间（MTBF）
9、平均修复时间（MTTR）
10、问题解决方法
11、学员练习
第三讲、控制图和设备能力分析（CmK）
1、管制图定义
2、规格界限和控制界限
3、控制图原理及基本流程
4、制程能力分析（CpK）
5、设备能力分析（CmK）
6、建立-Rm控制图的步骤
7、学员练习
第四讲 TPM 活动的八大支柱
1、效率化的个别改善活动
2、自主保养活动
3、建立计划保养体制4、品质保养活动
5、MP设计及初期管理活动
6、建立教育训练体系
7、管理间接部门的效率化
8、安全、卫生与环境管理
第五讲、TPM 的推行准备
1、推行TPM的困难
2、TPM活动的宣传与培训
3、TPM活动推进委员会的建立
4、TPM活动推展步骤
5、5S基础的建立
第六讲、5S与目视管理
1、与TPM有关的两大管理系统
2、5S的起源与含义
3、5S活动的重点：素养
4、目视管理的概念5、目视管理的目的
6、目视管理的项目7、目视管理的工具
8、学员练习
第七讲、提案改善活动
1、提案改善活动基本概念
2、提案改善活动组织和制度
3、提案改推动推行要点
第八讲、TPM之一：自主保养
1、自主保养的基本概念
2、自主保养的范围
第九讲、TPM之二：计划保养
1、计划保养的目的
2、计划保养的内容
3、计划保养五步推行要点
第十讲、TPM之三：生产效率化改善
1、工厂中常见的损失
2、设备效率化的改善方向
3、生产效率化的改善方向
4、影响生产效率的16大损耗5、管理损耗
6、动作损耗7、生产组织损耗
8、自动化置换不足损耗
9、检查、测量及调整损耗
10、材料等投入损耗
11、工具、夹具损耗
12、能源损耗

培训师介绍：

  讲师简介:
赵老师：
一、教育背景：
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国内著名生产、质量、物流管理专家
咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家
多家培训机构的签约培训师、咨询师
国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）
美国注册管理会计师认证（CMA）
信息化系统（ERP）认证
二、主讲课程：
生产管理
精益生产管理实务
生产成本控制与有效削减
生产一线主管管理技能提升训练
卓越的现场管理与改善
生产计划与物料控制（PMC）
柔性生产计划与排程管理
项目管理
质量管理：
供应商质量管理（SQM）
全面质量成本管理
全面质量管理（TQM）
QC新旧七大手法
零缺陷（ZD）质量管理

培训对象：

生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部

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