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北大实战型私募股权投资PE与资本运营董事长研修班
课程编号：14217 查看完整版课程大纲
时间地点：2013/11/30日　至　2017/12/31日　北京培训时长：1493天
主讲老师：专家（查看该老师更多课程）
课程价格：￥72000元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥72000元/位（免费注册博课会员)
课程类别：战略管理 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

学制一年，每月集中到北大授课3天。培训对象：1、各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。
2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。

课程收益:

实战课堂：通过实战训练提高学员资本运作、私募投资分析能力，解决企业跨越式发展过程中根本问题，依据学员企业的实际的需求反馈，在“北大资本、私募运作平台”上进行个性化的解决。
私募对接：定期举办“私募资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流，最大限度扩大人脉关系。
同学联盟：成立博雅总裁联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力，最终在同学间共同形成私募投资联盟或私募投资基金（PE）公司。

培训颁发证书:

学制一年，每月集中到北大授课3天。结业可获得北京大学《实战型私募股权投资PE与资本运营董事长研修班》结业证书

课程大纲：

【课程设置】
课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学）
第一单元：宏观经济专题
关键要点：1、当前宏观经济形势分析
2、“十二五”规划、经济形势分析
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响
第二单元：战略重构与创新
关键要点：1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
4、战略领导力效力提升
第三单元：公司治理结构
关键要点：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
4、董事会的结构和作用
第四单元：危机与财富风险管理
关键要点：1、加强质量管理
2、财富的传承规划以及风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制
4、后危机时代中国的商业周期过程
第五单元：危机与风险管理
关键要点：1、加强质量管理
2、企业财务风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制第六单元：企业文化建设
关键要点：1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、企业知识管理
课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）
第一单元：企业投融资与法律实务
关键要点：1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、法律风险防范体制建设
4、常见企业法律事务
第二单元：私募股权投资基金
关键要点：1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、证券市场与期货期权投资
4、私募股权与企业投融资决策
第三单元：中小企业创业板专题
关键要点：1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合
4、中小企业上市筹划
第四单元：全球化管理与商业模式创新
关键要点：1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、跨国企业文化与环境
4、商务礼仪、国际商务
第五单元：企业税务筹划
关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划
2、投资组合分析
3、重组改制过程中的筹划
4、分批成本法、作业成本法（ABC法）
第六单元：兼并收购与非传统投资
关键要点：1、兼并收购及企业重组
2、能源企业并购案例解析
3、大宗商品投资
4、境外投资
第七单元：企业文化建设与市场竞争策略
关键要点：1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、博弈论对竞争策略的启示
4、竞争环境与竞争情报分析
第八单元：创业学与决策学
关键要点：1、理解和实施国际创业
2、创业策略、运作、变革
3、管理决策统计学
4、生产运营管理
课程模块三：企业管理与品牌建设（优秀企业成功之道）
第一单元：管理新思维
关键要点：1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用
4、从不同层面看待组织
第二单元：人力资源管理
关键要点：1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、企业如何用人、识人、育人
4、从公司的内外环境看人力资源管理系统
第三单元：非财务人员的财务管理
关键要点：1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理
4、CEO财务决策分析
第四单元：企业流程与运营管理
关键要点：1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作、销售流程化
3、选择正确的发展路径
4、培养持续发展的领导力
第五单元：营销管理与实战
关键要点：1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略
4、营销的战略、策略决策
第六单元：企业品牌塑造与传播
关键要点：1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化
4、品牌战略之企业宏观规划
课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）
第一单元：领导者心智模式
关键要点：1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
4、21世纪领导力发展的机遇与挑战
第二单元：中国企业家的领导艺术
关键要点：1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术
4、激发员工活力、发挥员工的潜力
第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）
关键要点：1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
第四单元：三国将领的领导力分析
关键要点：1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理
第五单元：西学精品课程
关键要点：1、德国哲学与自由主义
2、启蒙的历史意义和后果
3、大国崛起与经济制度变革
第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡）
关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法
课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基）
第一单元：儒家思想、修身与治世
关键要点：1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
4、儒家精神与和谐人生
第二单元：道家思想与企业管理
关键要点：1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
4、道教与现代生活
第三单元：孙子兵法与现代商战
关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学
第四单元：周易与管理、变易之道
关键要点：1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
4、易学的象数思想
课程模块六：实战案例与拓展分析
第一单元：国际化公司案例分析
关键要点：1、大公司的国际化资源战略
2、国际化公司资本运营、商业模式
3、国际化公司的形成与发展
第二单元：拓展训练（拓展多种思维）
关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊
2、深层次交流、创造商机
3、商战决策沙盘

培训师介绍：

  陈祝林　教授
原同济大学中德学院院长，中国机械工程学会高级委员，国务院学位办中职教师攻读硕博士学位专家组成员。

李江涛　教授
清华大学中国政治经济研究中心高级研究员，清华大学经济学研究所博士后研究员，南京大学博士。

曹海良 教授
远博仕业企顾问管理咨询顾问、MFR企业管理系统研发主持人、北京当代感受房地产经济公司CEO。

陈志云　教授
领导力专家、全国多家总裁班和MBA及各级党政机关和数百家知名企业授课，将“传道、授业、解惑”融汇TTC是其独到特色。

潘小军　教授
公司法律问题专家，法学教授，华东政法大学法学博士，硕士研究生导师，上海步界律师事务所高级律师。

林健安　教授
博士，现担任香港管理科学研究院院长、上海盛世愿景管理科学研究所董事长、中国企业家全国理事会理事等职务。

沈志屏 教授
同济大学教授，上海市社会学学会企业形象专家协会会长，《公关世界》杂志社编委、国际公关协会理事、品牌策划专家。

许文胜 教授
中国国学管理专家，太极管理理论创建人，清华大学人文学院中国管理研究中心副主任，著名易学专家，中国传统文化和古科技研究者。

苏建诚　教授
万得联国际控股有限公司董事长、现任国内多家知名企业首席领导力提

培训对象：

学制一年，每月集中到北大授课3天。1、各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。

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