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新益为5S管理实施要领课程
课程编号：14285 查看完整版课程大纲
时间地点：2013/10/8日　至　2015/10/23日　新余培训时长：746天
主讲老师：姜明忠（查看该老师更多课程）
课程价格：￥元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥元/位（免费注册博课会员)
课程类别：生产管理 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

生产现场主管、生产现场员工及相关人员

课程收益:

　　本培训课程，主要是对生产现场主管、员工及相关人员进行5S管理培训，通过培训：
　　 掌握推进5S管理的重点和步骤；
　　 掌握实施5S管理的各类工具；
　　 掌握可视线化管理推进方法；
　　 全面了解5S的内涵及基本原理；
　　 通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。
　　

课程大纲：

　　一、培训方式
　　理论讲授、模拟练习、互动讨论、角色演练、案例分析
　　二、培训特色
　　理论与实践相结合、实用性强；课程专注、针对性强；互动教学、参与性强；课程讲授与训练相结合、实效性强。
　　三、

课程大纲：


　　第一部分5S与高效现场
　　1.1我们是什么样的企业
　　1.2现场图片及问题分析
　　1.3现场问题根源讨论
　　1.4对现场的统一认识
　　1.55S是什么
　　1.65S与TPM、ISO9000的关系
　　1.7顾客对企业的要求
　　1.8实施5S的重要性
　　1.9实施5S的好处
　　第二部分整理推进的原则、方法和实施步骤
　　2.15S录象观看
　　2.2要与不要的原则
　　2.3实施整理的关键
　　2.4做不好整理所导致的问题
　　2.5实施整理的问题与对策
　　2.6找出现场不需要的物品
　　2.7物品的分类处理
　　2.8易聚集“不需要”物品的地方
　　2.9如何开展红单运动
　　2.10怎样保持良好的秩序
　　第三部分整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
　　3.1寻找数字体验
　　3.2“三易”“三定”原则
　　3.3实施整顿的关键
　　3.4做不好整顿所导致的问题
　　3.5如何实施整顿
　　3.6实施整顿案例
　　3.7清扫定义
　　3.8做不好清扫所导致的问题
　　3.9如何实施清扫
　　3.10清扫标准
　　第四部分标准化、素养推进的原则、方法和实施步骤
　　4.1标准化定义
　　4.2如何实施标准化
　　4.3实施标准化关键
　　4.4如何进行评比活动
　　4.5预防问题发生
　　4.6实施标准化案例
　　4.7素养定义
　　4.8如何实施素养
　　4.9现场管理者如何帮助下属参与5S
　　4.105S概念理解测试
　　第五部分5S改善运动的阶段目标和实施重点
　　5.1如何组建5S实施小组
　　5.2如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点
　　5.35S方针
　　5.45S目标
　　第六部分5S推广流程及评比方法
　　6.15S实施的几个着眼点
　　6.2如何完善5S推广的具体流程
　　6.3如何实施评比活动
　　详情请咨询
　　重庆新益为企管顾问

　　
　　

培训师介绍：

  中国6S-TPM俱乐部、新益为企管顾问有限公司：高级顾问、高级
工程师、注册管理咨询师南京理工大学机械学硕士、、30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、6S、TPM、精益生产、实际推动经验；1994年开始指导企业导入6S、TPM、Lean经验，自1990年开始专注研究精益生产，至今未曾间断 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知识和实际经验。
十三年国企工作经历，十六年日资企业工作经历，历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作。

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培训对象：

生产现场主管、生产现场员工及相关人员

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