培训内容:
培训受众:
企业管理层
课程收益:
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目如何做好主生产计划 生变化时如何进行主生产计划调整 通过学习六西格玛绿带课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目.
课程大纲：
6sigma发展史6sigmaHistory
6sigma威力6sigmaPower
6sigma推行的组织介绍6sigmaDeploymentOrganization
证明六西格玛是需要的ListsomebenefitsofSixSigma
定义一些重要观念Definesomekeyconcepts
项目定义Projectdefinition
确定一个方法去定义6Sigma绿带项目Toidentifyamethodfordefining
SixSigmaBlackBeltProjects
启动项目LaunchingtheProject
项目选择工具介绍ProjectScopingandManagementTools
树状图TreeDiagram
力场分析ForceFieldDiagrams
伯拉图ParetoAnalysis
鱼骨图FishboneDiagrams
亲和图AffinityDiagrams
SIPOC图SIPOCDiagrams
因果关系矩阵C&EMatrix
Minitab介绍MinitabIntroduction
MINITAB的结构,包括主要窗户,菜单结构,工具条快捷键盘命令ThestructureofMINITAB,includingmainwindows,menustructure,toolbarsand
shortcutkeyboardcommands
数据类型,数据输入及数据操作技巧Typesofdata,dataentryanddatamanipulationtechniques
修正数据结构以便用MINITAB分析Correctdatastructureforanalysisin
MINITAB
如何在MINITAB中创建及解释图表Howtocreateandinterpretbasicgraphs
inMINITAB
把MINITAB结果移到其它文件中MovingoutputfromMINITABintoother
programs
基本统计介绍BasicStatistics
定义数据类型Definedatatypes
介绍中心趋势测量Introducemeasuresofcentraltendency
介绍偏差测量Introducemeasuresofvariation
介绍形状概念Introduceconceptsofshape
展示基本图表工具Demonstratebasicgraphicaltools
测量阶段MeasurePhase
过程流程图ProcessMapping
宏观流程图MacroProcessMap
过程流程图ProcessFlowDiagram
详细流程图DetailProcessMap
原因和结果工具Cause&EffectsTools
了解因果关系矩阵和鱼骨图如何实现突破性改进的蓝图相关Identifywherethe
C&EMatrixFishboneDiagramsintotheBlueprintforBreakthrough
区分巧合与相关性Contrastcoincidencewithcausality
展示鱼骨图DemonstrateFishboneDiagrams
完成因果关系矩阵CompleteaCause&EffectsMatrix
测量系统分析MeasurementSystemsAnalysis
介绍量具能力的基本概念Tointroducegagecapabilityconcepts
离散数据的gageR&R.Todemonstrateandpracticeamethodforgage
studiesforAttributedata
连续数据的gageR&R.Todemonstrateandpracticeamethodforgage
studiesforContinuous(Variable)data
过程能力分析ProcessCapability
介绍基本过程能力的统计方法Introducefundamentalcapabilitystatistics
短期和长期过程能力的分析方法Demonstrateshortlong-termcapability
analysismethods
合理编组方法Usingrationalsubgroups
单一连续测量方法Usingsinglemeasuresequences
离散数据的方法Usingdiscretedata
通过excel和MinitabDemonstratetwowaystocalculatecapability
分析阶段AnalyzePhase
图形分析GraphicalMethods
介绍六种图形分析的方法Introducesixmethodsofgraphicalanalysis
展示一种进行多变量研究.Demonstrateamethodforconductingmulti-
varistudies
介绍并进行数据采掘练习Introduceandpracticedatamining
FMEA介绍FailureModesandEffectsAnalysis
介绍失效模式分析方法IdentifyamethodforconstructinganFMEA
使用Excel进行失效模式效果分析UsetheExcel formtosetupanFMEA
回归与相关性分析Regression&Correlation
介绍建立简单线性模型的方法Tointroducesimplelinearmodeling
展示用Minitab和Excel建立最小平方法模型Todemonstratemethodsin
Minitab&Excelforconstructingleastsquaresmodels
练习回归技巧Topracticeregressiontechniques
介绍用Minitab和ExcelTointroducehigher-ordermodels
inMinitab&Excel
解释相关和回归的区别differencebetweencorrelation ression
假设检验IntroductiontoHypothesisTesting
介绍统计学假设检验的概念Tointroducestatisticalhypothesistesting
定义零假设和备择假设Todefinenullandalternatehypotheses
展示构建假设检验的方法Todemonstrateconstructingahypothesistest
为给定问题选择适当的假设检验方法提供路径图Toprovideforselectingtheappropriatehypothesistestforagivenproblem
均值检验MeansTesting
展示四种关于均值的假设检验Todemonstratefourhypothesisformeans
练习均值检验practicehypothesistestingformeans
比例检验ProportionTesting
1-比例检验1-Proportiontest
2-比例检验2-Proportiontest
ANOVA分析AnalysisofVariance–One-wayANOVA
介绍变异数分析概念TointroducetheconceptsofAnalysisofVariance
演练计算ANOVA表Todemonstrateandpracticecalculatingthe
练习ANOVATopracticeANOVA
改善阶段ImprovePhase
试验设计介绍IntroductiontoDesignedExperiments
介绍统计学实验设计ToIntroducetheconceptofstatistically
讨论统计学实验设计的术语Todiscussterminologyforstatistically
designedexperiments
提供实验设计用的工具Toprovideatoolforplanningdesigned
全因子试验设计FullFactorials
展示一些一般因子实验的设立及分析方法Todemonstratesomegeneral
setupandanalysis
介绍主效果及交互作用的概念Tointroducetheconceptsofmaineffects
andinteractions
练习用ANOVA分析全因子实验TopracticeusingANOVAtoanalyze
介绍DOE的术语及定义TointroduceDOEtermsanddefinitions
2K因子试验设计2kFactorialDesigns
演示2-水平因子设计Todemonstratetwo-levelfactorialdesigns
复习DOE术语和符号ToreviewDOEterminologyandnotation
实习DOE设计及分析TopracticeDOEdesign&analysis
控制阶段ControlPhase
控制简介及控制计划IntroductiontoControlandControlPlans
在控制阶段发展出控制程序Developaprocedureforthecontrolphase
论述项目移交行动计划DiscussProjectTransitionActionPlans
探讨控制计划ExploreControlPlans
介绍第四代管理的概念Introduce4thGenerationManagementConcepts
控制方法ControlMethods
讨论控制方法的类型和定义Discusstypesanddefinitionscontrolmethods
学习流程的防错技术Learntechniquesoferror-proofingtheprocess
连续变量SPC–第一部分VariableSPC–Part1
简单介绍SPC历史TopresentabriefhistoryofSPC
为使用控制图提供指导方针Toprovideguidelinesforusingcontrolcharts
练习应用ShewhartPDSA循环TopracticeusingtheShewhartPDSAcycle
演示运行图和-bar与R图TodemonstrateRunchartsand-barcharts
连续变量SPC–第二部分VariableSPC–Part2
控制图判定异常的检验Controlchartsarepowerfuldetectingspecial
causevariation
控制图的使用UsingControlCharts
项目关闭ClosingYourProject
讨论项目移交Todiscussprojecttransitions
讨论项目的实现阶段TodiscussRealization
为6Sigma项目的最终报告提供一个模板(Template)provideatemplatefor
SixSigmaProjectFinalReports
详情请咨询
重庆新益为企管顾问
培训师介绍：
中国6S-TPM俱乐部、新益为企管顾问有限公司：高级顾问、高级
工程师、注册管理咨询师南京理工大学机械学硕士、、30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、6S、TPM、精益生产、实际推动经验；1994年开始指导企业导入6S、TPM、Lean经验，自1990年开始专注研究精益生产，至今未曾间断 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知识和实际经验。
十三年国企工作经历，十六年日资企业工作经历，历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作。
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