培训内容:
培训受众:
（1）第三方物流企业、仓储与运输企业、货运代理与快递公司、国际物流企业、物流园区等相关企业领导层和高级管理人员
（2）创立物流类（运输、仓储）企业的管理人士
（3）制造与商贸企业（处于自建物流或者外包物流，或者自身成立3PL的决策之中）的相关人员
（4）投资者、行业研究人士（证券类等）
（5）其他对物流领域感兴趣的人士
课程大纲：
本课程采用价值体系剖析物流企业与物流项目的盈利模式，洞悉3PL的竞争力构建，掌握顺应未来发展趋势的企业模式和竞争战略，宏观视野+微观思维，让您全面构建未来成功的3PL!
<培训大纲>
一、前瞻性、系统性把握3PL的竞争力与未来趋势
1、2008-2009年全球领先的3PL的竞争力分析
以50家全球领先（资本市场和产品市场同时认可）的3PL为样本，规模覆盖大型、中型与小型3PL，区域横跨美国、欧洲、日本和中国。
对这些3PL既整体审视，又抽丝剥茧，提炼其共性，展示其个性。
（1）3PL竞争力全解
（2）提炼共性：定位、业务系统、资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值
（3）展示个性――案例剖析
全球技术领先的3PL
全球运输网络巨头
全球领先的货运管理公司
国际货运代理巨头
开创供应链管理特色服务之先河
2、以资本市场的眼光把脉3PL企业
成长速度最快的3PL
效率最高的3PL
风险最低的3PL
3、3PL环境趋势与3PL企业方向
二、中国3PL盈利模式诊断与设计
1、与欧美、日本在不同物流环境（经济、政治与文化）下中国3PL的建立、成长与变革
2、3PL盈利模式诊断
物流服务价值链分解――价值比较，各环节能独立吗
什么是高效的盈利模式
案例剖析：发现蓝海，多元化盈利
3、如何设计盈利模式
设计模拟：挑战想象力，现场设计与考评
利益相关者：客户、分包商、供应商之间的交易结构与利益分配
三、有效盈利模式下的运营与管理
1、运营模式：3PL规模与效率、普货物流、汽车物流、危险品物流企业的数据与实例
2、不同运营模式、不同发展阶段3PL下的管控方法
3、打造关键资源能力
网络：网点价值评估与网点投资决策
资源：资源优化与匹配
技术：需求、蓝图、价值与投资决策
运输资产：轻资产――重资产
4、 3PL制度设计――无为而治
总部―分支―基层管理人员―司机
加盟模式下的制度
培训师介绍：
ALL56-ILT高级顾问，实战型讲师，企业管理硕士。
物流与供应链领域多年的积累，具备丰富的实践经验和理论基础。
职业经验包括：康佳集团物流经理、某大型汽车物流集团（领先行业的3PL）投资与规划部部长、物流学院副院长等职。教育部指定物流领域评审专家，先后参与和负责多项供应链与运营改革和优化项目。商务部物流产业损害预警机制成员。
基于对行业的研究，2007年、2008年被邀请撰写年度行业报告：“2007年中国汽车物流回顾及2008年展望”、“2008年中国汽车物流回顾及2009年展望”，先后出版于《中国物流发展报告》（2007-2008）（2008-2009）（中国物资出版社）。