培训内容:
培训受众:
系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；有意从事项目管理工作，以及要参加软考中、高级考试的人员。
培训颁发证书:
信息系统项目管理师
课程大纲：
日期课程内容备注
第一天(中高级)
信息系统项目管理师考试介绍考试基本情况，以及考试重点、难点
项目管理概述，项目整体管理，项目立项和可行性研究、项目范围管理同时包含整体管理典型案例及类型分享、论文书写及评分要求，项目可行性方法典型案例演练；包含项目范围（含需求管理）论文框架及评分要求，各知识领域的典型案例分享
第二天(中高级)信息系统项目管理包含进度论文框架、项目成本、质量、人力资源、沟通论文的正文框架及评分要求，各知识领域典型案例分享
知识产权与标准化知识产权、标准化知识、软件国家标准；模拟测试与试题讲解
第三天
(中高级)项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理、整体回顾和知识点归纳包含项目风险、采购论文的正文框架及评分要求，各知识领域典型案例分享
信息安全安全基础技术、网络安全、安全体系结构、安全审计、安全策略；模拟测试与试题讲解
第四天(中高级)项目管理考点典型案例系统分享项目管理案例“23原则”的全面应用，帮助你拿高分
第五天(下午仅高级)
2013年5月全真模拟试题讲解
高级项目经理特有内容讲解
论文知识（摘要，正文和结尾）高级项目经理管理部分特有内容包括：
——大项目管理和项目组合管理
——大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
——项目整体绩效评估方法；
——知识管理和战略管理；
——常用项目管理工具；
——过程管理；
——业务流程管理知识；
统计学和数量经济等
项目管理案例、论文点石成金
综合知识模拟测试与试题讲解综合知识模拟测试与试题讲解，重点知识补充
信息系统项目管理案例分析考点分析、试题解答方法、常见问题及解决办法、常考题型总结；模拟测试与试题讲解
备注：① 依据考试大纲和2013年5月培训重点，晚上可能会讲解论文、法律法规、信息化及信息系统等必备知识；
② 在①活动之后，针对高级项目经理讲解当天知识领域典型试题、随堂案例；
③ 前面四天是系统集成考前培训基础知识，后面两天是软考点石成金的冲刺提升，考虑到每期课程人员能力不同，所讲顺序和内容可能会做适当调整。
培训师介绍：
软考教材编委/软考特邀阅卷专家
北京邮电大学 MBA 、高级工程师
（工信部）高级项目管理师、一级建造师、PMP、信息系统监理师
北京项目管理协会 委员
华为公司全球项目管理高峰论坛特邀演讲嘉宾
美国项目管理协会（PMI）会员
独创软考案例应试教育、论文摘要与论文写作技术方法，学员通过率高达70%； 学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面等教学理念大大降低学习难度。