培训内容:
培训受众:
【招生对象】
各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
大专及以上文化程度或同等学历，同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
课程收益:
汲取管理精髓 解决实际问题 结识商界精英 构筑企业新高度
【课程背景和目标：培养统揽全局的高级管理精英】
研修班旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业领袖。课程从高层管理人员的实际出发，以课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论联系实践、理论指导实践。
【课程收益：汲取管理精髓，解决实际问题，结识商界精英】
1. 学习经典、系统的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。
2. 理论联系实际，解决实际问题，突破企业发展中的瓶颈问题。
3. 结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。
【课程特色：解决问题，而不仅仅是学习知识】
1. 商业模式创新与设计：针对学员们关注的“找到新的盈利模式，获得更大的经营利润，强化企业的竞争优势”的目标，以商业模式创新和设计为主题，通过专业的商业模式设计工具，在老师的引导下，在各行各业的同学的跨界经验的帮助下，找到适合自己企业的创新、转型、升级的新思路、新道路。
2. 绩效提升反思与研讨：在商业模式创新与设计环节的基础上，以学员企业为对象，通过公司参访、案例分析、小组讨论和专家指导的方式，审视企业内部管理，发现绩效短板，整合企业内部资源，诊断潜在管理盲点，最终使组织绩效得以提升，竞争优势得到强化。
3. 游学与反思：走进与学员企业发展态势和经营环境相似的标杆及隐形标杆企业，并通过与他们高管的交流和碰撞，就一些困扰企业的关键问题，尤其是隐性经验，进行坦诚的沟通，从而帮助学员拓宽思路，获得新的视角和经验，并增强信心。
4. 融合与会通：依托深圳
清华大学研究院特有的国家、省、市级重点实验室，及其实验室的高端专家资源，与学员们分享未来技术走势及其背后的产业趋势，进而帮助学员发现新的商机，获得新的灵感，寻找新的生长点，完善产业布局，赢得“实验室经济”时代。
【课程优势：清华大平台，支持课程创新、落地】
1. 管理研究中心：深圳清华大学研究院所属的管理研究中心老师将会参与课程实施，并引导学员进行商业模式创新与设计、绩效提升反思与研讨等落地环节，帮助学员学以致用，并有序、有效地进行讨论、分享，实现落地解决问题的学习目标。
2. 风投担保公司：清华力合系下的风投及担保公司：深圳清华力合创业投资有限公司、深圳清研创业投资有限公司、深圳市力合智通融资担保股份有限公司的相关专家和领导将会在课程实施过程中选择性地参与进来，既为学员提供智力支持、跨界的视野和经验，更为学员提供资金和平台服务的机会，搭建完善的“资源生态圈”。
3. 前沿的实验室：依托清华的传统优势领域——研究与技术，研究院拥有深圳市最大的企业博士后科研工作站，并成为深圳市海外人才的引进基地，且已经建成四大研发平台与研究所，众多国家、省、市级重点实验室，不仅可为学员提供前瞻的视野，更可为合适的学员提供科研项目合作、科技咨询、使用仪器设备、专家指导和人才培养等合作服务，帮助企业突破关键技术，于市场中领先一步。 培训颁发证书:
2 学习期满通过考核，可颁发《清华大学高级工商管理总裁研修班》结业证书，学员可登录深圳清华大学研究院教育培训证书认证系统(http://www.tsinghua-sz.com查询。 课程大纲：
【课程结构：博学+知行，构筑企业经营和管理的新高度】
课程设置包括两大体系：博学篇、知行篇，课程总框架和逻辑图如下：
具体的课程设置如下：
开学导入
A1清华历史沿革及传统文化
1、清华大学历史发展的主要阶段
2、校园内主要景点及建筑
3、清华传统文化和清华人物
4、历年校领导、教职工、毕业生情况
徐振明 清华大学
领导力与创新管理篇
A2体验式学习
《团队建设与管理沟通》
1、团队建设的户外体验学习
2、团队建设与管理的思考
3、管理沟通的问题与反思
王朝君 清华大学研究院
A3《可持续领导力》
1、 领导力导论
2、 领导力范式
3、可持续的领导力实践
风里 领导力专家
A4《组织行为学》
1、我们努力工作的动机是什么
2、工作热情能否稳定地长期保持
3、如何推动组织结构的调整
4、如何使用权力和影响力
许玉林中国人民大学
A5《商务谈判谋略与兵法》
1、 谈判情境分析与谈判策略制定
2、谈判过程把控与谈判进程推进
3、谈判战术运用与谈判锦囊
刘必荣/潘黎台湾东吴大学/谈判专家顾问
A6《创新与企业变革》
1、创新的类型
2、创新的来源
3、创新的战略
4、苹果的创新与企业变革
洪世章 台湾新竹清华大学
管理核心实务篇
A7《战略人力资源管理》
1、人力资源管理的组织目标
2、人力资源管理的系统建设
3、人力资源管理的战略功能
4、人力资源管理的职能与模型
付亚和/吴建国 中国人民大学/原华为副总裁
A8《组织绩效管理》
1、不能回避的激励问题
2、绩效考核在人力资源管理六大应用
3、绩效考核的关键环节、策略和技术
许玉林 中国人民大学
A9《财务管理与现金流控制》
1、 三大财务报表分析
2、全面预算与现金流控制
3、企业绩效衡量与财务设计
刘娥平 中山大学
A10《现代市场营销管理》
1、营销与价值
2、经营模式、策略与营运效能
3、策略营销
4、营销组织管理
丘宏昌 台湾新竹清华大学
A11《品牌战略与营销创新》
1、品牌战略与品牌竞争力
2、通过营销提升品牌的竞争力
3、营销模式的创新
路长全 原伊利营销副总
A12《运营与供应链管理》
1、运营战略
2、流程分析
3、运营体系设计与分析
任建标 上海交通大学
A13《企业信息战略与管理》
1、信息技术的机遇与挑战
2、ERP 概念及其实施
3、电子商务战略与实施
4、信息技术在企业中的未来发展趋势
王理平上海交通大学
A14《现代企业经营管理中的法律实务》
1、企业经营与管理的法律思维
2、公司治理与公司法
3、合同法
4、劳动法
贺正生/游文丽/朱慈蕴法律专家/北京化工大学/清华大学
A15哈佛模式，沙盘演练《企业经营管理决策》
1、系统运营管理;管理者与企业运营
2、企业系统效率的来源
3、企业实战模拟
彭于寿 清华大学研究院
商业模式与资本运作篇
A16《宏观经济分析》
1、我国宏观经济分析
2、我国货币政策的解读
3、论人民币汇率制度的改革
4、中国从国际贸易得到了什么
李翀/谈民宪 北京师范大学/西安交通大学
A17《企业战略管理》
1、企业发展与战略管理
2、战略与执行的双轮驱动
3、企业战略执行系统设计
刘红松/刘启明 清华大学/战略专家
A18《商业模式创新与设计》
1、 优秀企业商业模式成功分析
2、 商业模式创新思维与设计实务
3、 商业模式与管理模式
叶峰/李振勇长江商学院/中瑞智达投资公司董事长
A19《企业成长与资本运作》
1、战略与财务思维
2、战略投资分析
3、融资方案与实施
4、公司价值评估
袁立 北京化工大学资深投资银行家
行学篇
A20《商业模式设计与创新》
1、商业模式设计
2、商业模式优化
深圳清华研究院管理研