培训内容:
培训受众:
仓库经理、仓库主管、仓库管理员、
课程收益:
"掌握仓库运作环节中的关键操作
了解控制仓库成本的有效方法"
培训颁发证书:
是
课程大纲：
第一模块 现代仓储物流管理的正确认识
企业利润源泉的分类
现代仓储在企业中的地位
现代仓储管理理念：静态转向动态
库存与仓储管理的有何不同
何谓现代仓储管理
第二模块 仓储现场管理精益理念
何为优秀的仓储现场管理
现代仓储现场的6S
做好现代仓储现场定置管理
视频观赏
第三模块 优良仓储的整体规划
现代仓储的类型与规划
合理分区
如何提高仓库空间利用率
如何提高有效储位的利用率
储位布置的几个原则
空间的保持；空间的限制；易存取性；考虑良好的存储策略。
案例模拟分析
第四模块 验收入库
收货入库流程
收货入库的概念
如何提高收货入库效率
收货入库的方式……直接装运
收货入库的方式……越仓作业
直接入库到主要拣选区
直接入库到储存区
入库货物检验程度
物料入库交接和登记
第五模块 物料储存
物料储存方法
定位储存
随机储存
分类储存
分类随机储存
共同储存
储位指派方式
1．人工指派法
2．计算机辅助指派法
3．计算机指派方法
探讨案例：
第六模块 盘点作业
盘点作业的目的
盘点作业的内容
盘点作业的程序
盘点前的准备
确定盘点方法
清理储存场地
查清盘点差异的原因
第七模块 物料出库
仓储出库作业
物料出库业务流程
出库单证的流转
第八模块 发货作业
发货作业概念
发货作业流程
分货作业
发货检查
小结
1．商品入库作业是仓储作业的第一个作业环节
2．储位管理技术是对仓库进行合理地划分
3．商品出库作业是仓储作业的最后一个环节
【思考与演练】
1．进货作业流程包括那些环节
2．物料验收内容有哪些
3．物料储存方法有哪些
4．盘点作业的内容有哪些
5．物料出库业务流程包括那些环节
第九模块 库存控制的常用方法
库存周转率
库存周转率的意义
库存周转率体现
库存的概念
库存的作用
按库存的作用分类
库存成本的构成
库存控制的类型
ABC分类系统
再订货点法
成本曲线
供应链上的库存风险——牛鞭效应
供应商管理库存（VMI）
联合库存管理（ JMI ）
多层级库存管理
虚拟库存（Virtual Inventories）
第十模块 物流信息化技术的浅析
MRP 、ERP和EDI的意义与区别
ERP管理思想及宗旨
1、ERP介绍
2、主要宗旨它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电
脑，来达成企业的管理目标。
3、ERP的核心目的
借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实
中可实施应用的计算机软件系统。
条码在物流中的应用
1、条码定义
2、条码技术
3、应用
第十一模块 现代仓储安全管理
仓库消防管理
仓库防火措施
仓库安全生产措施
仓储安全生产基本要求
仓储库区的安全管理
第十二模块 现代仓储绩效管理
绩效设定
数据采集
指标汇总
基准比较
改善行动
第十三模块 成本控制
3级控制结构（操作、管理、财务）
三种陷井（操作错误、管理不当、稽核失察） 培训师介绍：
郭老师讲师资质：教育学本科学历 工商管理硕士 曾任世界500强企业专职培训师 任职背景：德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。有多年的制造行业从业经历，八年供应链、仓储、采购管理经验，历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。 郭老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目，积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队，谈判沟通的经验。 项目介绍：具体操作实施采购项目如下 2009-2010 年组织实施某公司呆滞库存清理盘活项目 2009-2010 年实施完成“仓储导向型分类”管理方法 2007-2009 年引导组织公司“暂存库”管理模式项目 2011 年组织实施完成某公司与德国Evonik DegussaPA12 采购合作项目 2010 年主持完成某公司与瑞士MAILLEFER 五层符合挤出设备采购进口项目 2009-2010 年组织完成某公司与德国Evonik Degussa 炭黑采购合作项目 2009-2010 年组织完成某公司与美国DU PONT 芳纶线与橡胶的采购合作项目 2009-2010 年组织完成某公司与美国EONMOBIL 橡胶采购合作项目 2009-2010 年组织实施完成某公司与日本三井橡胶采购合作项目 2006-2007 年组织实施公司年度与韩国LG 公司采购合作项目 项目涵盖产品：钣金类产品、机电配套产品、铸造产品、MRO、汽车管路、机加工类产品、危化类产品、金属类产品、铝材、钢材、板材类产品、橡胶类产品、进口管路接头类产品、大型设备类产品、工程塑料类产品等 相关图片