培训内容:
培训受众:
一线主管、经理、优秀的骨干员工
德鲁克说，有效的管理者并不是一开始就着手工作，往往是从时间安排上着手，并
不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
面临的挑战：
管理者总是很忙碌，也很难集中精力，
投入时间到对公司整体目标“至关重要”的事项上。
课程收益:
① 意识到掌握时间管理能力是提高领导力发展的关键。
② 转变时间管理从高效率导向转变到高效能导向的思维模式。
③ 明确工作和生活的重点，并树立清晰明确的目标方向。
④ 能够运用时间管理常见技巧来提高工作效率。
⑤ 掌握一套时间管理的有效工具方法。
课程大纲：
一、为什么要学习时间管理
社会影响：信息时代，严重干扰使管理者很难集中精力专注要事
组织要求：时间分配的变化是管理者领导效能提升的关键转变
个人资源：时间是管理者最为重要的一项限制性资源
二、时间管理的本质是什么：
时间的定义及特征
管理的定义是什么
时间管理的本质
两种不同的时间管理思维方式
高效能时间管理的关键要点
三、怎么做好时间管理
指北针原则（选择 真正重要的事情）
明确角色
设定目标
关键任
制定计划
计时器原则（高效的做好重要的事）
成功有效的授权
召开高效的会议
建设性的拒绝
克服消极拖延
四、德鲁克时间管理法
掌握自己的时间
要事优先
五、课程结束
回顾一天学习收获
制定学习行动计划
培训师介绍：
秦 林伟
主要课程
高效经理的管理技能
团队领导力
高效能的时间管理 （员工版 、经理版）
获取认证
领越 领导力认证导师
BELBIN 团队角色认证顾问
国际 EAP 协会认证顾问
AMA 培训 TTT 认证讲师
工作经历
2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。
08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。
05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。
02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。
长期服务客户
和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等
长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。
深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师史蒂芬柯维、著名民间登山家杨春风等