培训内容:
培训受众:
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员
课程收益:
一、获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验；
二、认识团队整体能力与经营业绩之间的关系；
三、反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性；
四、通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力；
五、培养管理团队快速应变能力和危机管理能力；
六、经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性；
七、加深对企业全方位、系统运营的理解；
八、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略；
九、建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡；
十、学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 ；
十一、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策；
十二、学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置；
课程大纲：
第一部分：组织分工与协作
一、制定共同的组织目标与发展规划
二、设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程
三、体验组织核心能力的确立与优势缔造策略
四、根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制
第二部分：管理沟通与组织融合
一、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
二、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
三、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
四、一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
第三部分：团队管理
一、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
二、在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因
三、团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补
四、学习正确评估、采纳非共识性建议
第四部分：团队建设
一、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
二、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
三、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
四、基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效
第五部分：群体决策
一、共同制定公司各项经营计划
二、期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
三、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
四、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
第六部分：团队运筹管理
一、团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营
二、练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
三、模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
四、剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径
培训师介绍：
银先生，第二代企业管理沙盘模拟课程的开创者和先行者、清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师、北京大学经济管理学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘课程讲师、复旦大学EMBA工商管理总裁研修班沙盘课程讲师、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、银老师具有10年的大企业营销管理经验和6年咨询顾问经历，擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。
银先生曾服务的部分客户：培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场，高端学员几万人。如：海信地产、中骏置业（香港）、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、元洲装饰、新城地产、莱茵达置业、光大集团、中粮集团、中国兵器装备集团、方正集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、龙工机械、今麦郎、广州本田、一汽奥迪、立邦漆、顶新国际集团、广州佳宝、海大集团、诺贝尔瓷砖、许继集团、传化集团、华都集团、龙大集团、艾默生CT、莱钢集团、宁夏伊品生物、海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政、哈尔滨邮政、南方电网、山西电力、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业；华菱钢铁、鲁西化工、中泰化学、国华台电、秦山核电、惠生控股集团(WISON) 、新洋丰肥业、建峰集团、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心，朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航科技、中国移动、北京联通、海信商用设备、九州通医药、同济堂药业、中国人寿、太平人寿、江苏人寿、华夏银行、民生银行、中信银行、建设银行、交通银行金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒。