培训内容:
培训受众:
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士
课程收益:
学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。
课程大纲：
1、进料管制
(1)进料管制之范围
(2)
进料检验标准
(3)抽样计划
(4)进料验收流程
(5)协力商的考核
(6)免检制度的推动
2、免检制度品管系统稽核表
3、最近理念解析
协力厂商之功能
4、制度建立要领
(1)选择协力厂商九个要点
(2)制造业协力厂调查项目
(3)协力厂选择方针实例介绍
(4)选择协力厂的条件分析表
(5)协力厂评分表
(6)协力厂等级考核标准
(7)协力厂评价制度
5、最佳制度范例
(1)协力厂商管理方法范例
(2)外包管理评价办法范例 培训师介绍：
姚老师 MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、
OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；
上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；
普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、
质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，
有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，
知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，
并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。