培训内容:
培训受众:
职场人士
课程收益:
1、掌握ppt
设计的思路和技巧，使ppt更加
逻辑化、
形象化；
2、掌握ppt
操作的方法和技巧，提升ppt制作的效率。
课程大纲:
设计篇
一、认识我们的大脑
1、左脑-逻辑脑
2、右脑-艺术脑
3、左右脑结合才是王道
二、ppt设计的逻辑性
1、ppt框架搭建的逻辑性
练习：搭建富有逻辑性的ppt框架
2、ppt内容设计的逻辑性
练习：设计富有逻辑性的ppt内容
3、单页ppt的逻辑要点
练习：单页ppt的逻辑设计
三、ppt设计的形象化
1、文字的处理
练习：文字处理
2、图表的运用
练习：图表运用
3、图形的运用
练习：图形运用
4、图像的运用
练习：图像运用
5、降噪的处理
练习：降噪处理
设计篇内容总结
操作篇
1、母版操作
练习：母版的设计、保存、调用
2、文字排版
练习：使用标尺、格式刷进行快速排版
3、图表操作
练习：插入、设计并布局图表，进行数据的图表呈现
4、图形操作
练习：快速对齐、组合、美化图形，进行页面的图形化呈现
5、图片处理
练习：图片裁剪、以图搜图、设置图片底色透明、图片置顶/置底等基本图片处理操作
6、动画设置
练习：基本、高阶动画设置
7、SMARTART操作
练习：基本的插入、形状格式设置及动画设置操作
8、超链接设置
练习：超链接的按钮设置、文件设置、编辑操作
操作篇内容总结
培训师介绍：
管理硕士
国家人力资源管理师
国际注册高级人力资源管理师
前杉杉控股高级培训经理
淘课研究院认证讲师
淘课内训师训练产品产品设计师
擅长领域
《课程演绎与呈现》、《课程设计与开发》、《别说你会做ppt》、《上司沟通四步法》
学习与工作经历：
理论基础扎实（7年管理学理论学习），实践经验丰富（7年人力资源及培训相关工作经验），曾负责杉杉企业整体培训与人才发展工作，主导的培训项目包括：集团关键岗位人才发展与培养、集团后备干部选拔与培养、集团内部讲师队伍建设、集团在线培训体系建设等。
咨询项目经历：
强生医疗：物流管理精品课程开发及讲师训练（3个月，2013年7月-9月）
强生医疗：财务管理精品课程开发及讲师训练（3个月，2013年9月-11月）
杭州金恒德集团：企业文化梳理与课程开发（2天，2014年1月）
银联数据：课程设计与开发+授课技巧（5天，2014年4月-5月）
华之毅时尚集团：课程设计与开发+授课技巧（3天，2014年4月、6月）
上海农商银行：课程设计与开发+授课技巧（两期，共计8天：2014年6月）
报喜鸟商学院：课程设计与开发+授课技巧（5天，2014年5月-7月）
易居营销集团：课程设计与开发（3天，2014年8月）
易居营销集团：培训项目设计与执行（2天，2014年8月）