培训内容:
培训受众:
* 人力资源总监/经理
* 人力资源专业人士
课程收益:
人才构成了企业核心竞争力的主要组成部分。人才的定义，其实重要的不是数量，而是具有核心胜任力的人。近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。经验证明，胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。
本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。
课程大纲：
1.胜任力模型的应用原理
* 什么叫胜任力
* 胜任力特征的基本内容
* 能力模型与胜任力模型
* 胜任力模型的意义和作用
* 基于核心胜任力的人力资源管理体系
2.胜任力模型建立方法
* 胜任力模型建立流程
- 定义绩效标准
- 选取分析效标样本
- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料
- 建立胜任特征模型
- 验证胜任特征模型
* 胜任力模型建立方法
- 关键行为事件访谈法
- 问卷设计和统计分析
- 胜任力模型标准格式举例
* 胜任力模型建立练习
3.胜任力模型在人力资源管理工作中的应用
1. Principle of competence model’s application
* What is competence
* Structure of competence characteristics
* Competence model and leadership model
* Significance of competence model
* HRM system based on the competence model
2. How to build a competence model
* The process
- Defining performance standards
- Selecting and analyzing exemplars
- Extracting and analyzing data of exemplars
- Building competence model
- Validating competence model
* Methods of building competence model
- Key behavioral interview
- Designing questionnaire and statistical analysis
- A competence model format of an example position
* Exercise: Building a competence for one position
3. How to apply competence model to HR management