培训内容:
培训受众:
基层管理者或骨干员工，最佳人数24人（上限36人）。
课程收益:
1、充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体思考的基础，提升大局观和思维效率；
2、掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
3、通过训练使职场人能准确把握问题的症结，有效地进行问题的剖析，提高解决问题的能力并建立起持久合理的思维优势。
课程大纲：
一、了解思维导图
展示：不同行业的职场人的思维导图作品
热身练习：我的第一张思维导图作品
1.1思维导图的结构
（1）核心词：统领全局的思考焦点
（2）关键词：解构焦点的框架思路
（3）细节词：体现过程的逻辑链路
1.2思维导图的原理
（1）呈现形式：仿生
（2）内容构成：全脑
（3）思维模式：收敛式发散
1.3思维导图的渊源
1.4思维导图的画法
（1）手工绘制
（2）计算机绘制
练习：PPT， Word， Mind mapping的巧妙配合
二、思维导图的应用
2.1思维导图的个人应用
（1）工作笔记整理与输出（信息整理）
案例：为什么同样的信息，效果差距却那么大
方法：如何用思维导图做工作笔记的整理
练习：用思维导图进行逻辑的思考
（2）演讲表达的快速构思
案例：如果只有1分钟，你会如何构思表达
方法：如何用思维导图快速构思与演讲表达
练习：用思维导图进行左右脑配合思考
（3）工作计划的制定与检查
案例：思维导图到底如何帮助了手忙脚乱的他
方法：如何用思维导图整理和检查工作计划
练习：用思维导图进行关键词的变换思考
2.2思维导图的团队应用
（1）项目的整体规划
案例：同等条件下他是如何做到比别人好3倍的
方法：如何用思维导图做项目规划
获得项目的关键问题点
找到考虑解决问题的全面要素
分析要素并排定优先级
练习：如何用思维导图做项目规划
（2）问题分析与决策
案例：如果你是当事人，你会怎么办
方法：如何用思维导图分析问题
三、课程总结
培训师介绍：
【背景】
国家心理咨询师
英国伦敦城市行业协会C&G高级国际培训师
上海市大学生科技创业基金会特邀评委
某教育培训平台网站创始人之一
企业学习研究院内训师培养项目首席辅导师
曾任世界500强华为技术公司项目经理
【擅长领域】
内训师培养类：《TTT之课程开发与教学设计》、《TTT之课程演绎与现场管理》
思维工具类：《思维导图》、《系统思考和创新思维》
【工作和培训经历】
胡老师拥有11年的企业管理实战经验，曾是世界500强企业华为技术有限公司的项目经理，重点负责了互联网网络应用软件项目、无线网络系统维护软件项目和无线运维工具软件项目等诸多大型项目，具备丰富的项目管理和团队管理经验。同时也是某教育集团公司师资训练发展的重要推动者之一。其拥有8年的商务授课经验，常年为惠普、宝马等知名企业轮训，年培训天数近百天，平均满意率超过90%。
【部分轮训企业】
惠普《系统思考和创新思维》连续3年20期培训
宝马《思维导图和问题解决》连续4年25期培训
欧莱雅《思维导图》连续2年5期培训
天地华宇《课程演绎与魅力教学》连续2年7期培训
太平洋保险《思维导图及其应用》连续2年3期培训
国家核电《TTT系列培训》连续2年5期培训与辅导
【培训风格】
通过借鉴心理学中思维的核心原理，并结合多年实际的项目管理的工作经验，创造了“以项目为轴心，用思维定方向，将工具当载体”的三位一体的培训理念，授课过程中风趣幽默，善于引导，其清晰的思维和流畅的表达，高度凝炼的概括能力和逻辑推理能力，让学员记忆深刻。
【经典客户】
惠普、宝马、欧莱雅、多美滋、可口可乐、惠亚电子、海辉软件、中国移动、中国电信、中国烟草、东方航空、上汽通用五菱、新浪、网易、盛大、F-Council、雅莹、美特斯邦威、红星美凯龙、中智集团、韦博英语、锦江之星、复旦复华、锦天城律师事务所、宇龙通信、河北通信建设、贝因美股份、旺旺集团、星巴克、林德（中国）叉车、西得乐机械、美卓造纸、陆逊梯卡华宏眼镜、天地华宇、方太厨具、阿里巴巴、起凡游戏、银江科技、顺网科技、畅唐科技、商派网络、万达信息、檀慕信息技术、科沃斯、薇诗莱、鸥美药妆、报喜鸟、曼姿袜业、苏州景盟针织、萧山国际机场、交通银行、上海银行、上海农商银行、杭州联合银行、中国人寿、中国平安保险、太平洋财产保险、南华期货、东兴期货、国家核电、中航锂电、海得新能源、华东计算技术研究所、卫材（中国）药业、上药集团、内蒙古霍煤鸿骏铝电、冀东发展集团、传化集团、卫星石化、万华实业、德华兔宝宝、上海市社保中心、上海市静安区体育局、上海市大学生科技创业基金会等。