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上司沟通四步法
课程编号：1690 查看完整版课程大纲
时间地点：日　至　日　培训时长：2天
主讲老师：专家（查看该老师更多课程）
课程价格：￥元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥0元/位（免费注册博课会员)
课程类别：综合管理 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

职场人士

课程收益:

1）减少因沟通不畅导致的返工、挨批、憋屈等；
2）加速建立上司与下属间的信任度和默契度；
3）提高上司对自己工作的满意度。

课程大纲:

第一部分 破冰活动
第二部分 上司沟通四步法概述
第三部分 第一步：E-探询
故事：父亲与儿子
3.1 什么是探询
3.2 如何探询
工具：5w2h
3.3 练习
3.4 探询的注意事项
第四部分 第二步：O-提议
4.1 什么是提议
4.2 如何提议
4.3 练习
4.4 提议的注意事项
第五部分 第三步：A-行动
5.1 什么是行动
5.2 如何行动
5.3 练习
5.4 行动的注意事项
第六部分 第四步：C-确认
6.1 什么是确认
6.2 如何确认
6.3 练习
6.4 注意事项
第七部分 课程总结与回顾

培训对象：

所有对此课程感兴趣的对象

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