培训内容:
培训受众:
研发主管，研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员，有兴趣从事研发或者设计类的人员。
课程收益:
1、让学员了解什么是六西格玛设计, 为何要应用六西格玛设计方法提升产品设计质量, 同时了解高效产品研发创新与产品研发痼疾性问题解决的方法体系。
2、让学员掌握六西格玛设计DMADV（定义、衡量、分析、设计、验证）方法体系，能据产品研发问题合理地选用六西格玛设计工具或软件，从而在设计产品或过程前预测并消除产品缺陷，通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面有突破性提升。
课程大纲：
概论
六西格玛设计概论
D 定义
顾客需求识别CTQ
M 测量
卓越设计概论
品质机能展开QFD
关键品质指数展开
测量系统分析
设计积分卡
设计失效模式与效应分析
A 分析
分析阶段议程
假设检验概论
回归分析
概念产生
创新问题解决理论
最佳概念挑选
分析阶段实战案例研讨
D 设计
可靠性设计概论
建立传递函数
流程能力展开
部分因子设计
水平因子设计中心点和区组化
响应曲面设计
优化设计
稳健参数设计
公差设计
设计阶段实战案例研讨
V 验证
验证阶段议程
设计验证
可靠性验证概论
可靠性测试计划
可靠性数据分析
项目移交与控制计划
总结
六西格玛设计总结
培训师介绍：
应老师
教育背景与资历：
工商管理硕士，早期项目管理协会（PMI）认证PMP，六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师，浙江大学质量管理研究所特聘讲师，UT斯达康大学特聘项目管理讲师，Motorola大学特聘项目管理讲师。
工作经验：
曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业，先后担任高级项目经理与质量经理，具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。
培训特点：
具备多年的项目管理与质量管理实战经验，精通企业项目管理流程，同时拥有多年企业管理工作的经历，上课形式多样，善于抓住问题的核心进行讲解，上课具有很强的互动性，学员反馈良好。
部分客户：
UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。