培训内容:
培训受众:
课程特色：大量训练与案例模拟
课程对象： 企业管理者
课程时间： 2天 12学时
课程特色：大量案例分析、模拟 +管理工具体方法论
课程收益:
1.管理者不仅仅是管，更多是带的技术智慧；
2.管理者精准组织经营的盲点；
3.管理者掌握调动员工的工作智慧；
4.掌握指标落地的技术；
5.解决经营团队绩效的诊断与解决技术的智慧；
6.领袖的艺术修炼；
7.清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；
8.激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力；
9.员工内心障碍清除技能；
10.破除员工限制性思维的技能；
课程大纲:
第一讲 教练技术的爱的正能量
第一节、管理者的信服力
1.亲和力
2.尊重
3.言行一致
4.影响力
5.亲民
6.个性
7.管理风范
第二节、教练经营自己心灵成长
1.支行长的心灵认知；
2.支行长的心灵觉醒；
3.支行长的心灵突破；
4.支行长的心灵身份认定方法；
5.支行每位员工都有幸福权利；
6.放下压力，轻松的行长更可爱；
7.心灵调节队伍才更有向心力；
8.理性情绪疗法；
9.与内心的小孩对话；
第二讲 教练技术四步地图
第一节、教练技术第一步精准目标
10.教练的智慧修炼；
11.团队决策方法练习；
12.穿透团队的“演绎”目标；
13.精准事实目标法；
14.教练学掌握问话技术；
15.教练学会“爱”；
16.练习“取”与“给”的方法；
17.卓越领导模型分析案例模拟；
18.教练的信念；
19.教练技术运用的逻辑关系法；
20.发问的练习话术结构模型；
21.教练的能量提升；
第二节、教练技术第二步找到解决问题的关键点
1.三种工具运用；
2.价值链分析；
第三节、教练技术第三步-行动计划的制定
第四节、教练技术第四步跟进
第三讲 教练技术训练与辅导篇
1.团队案例模拟、训练；
2.团队问题、解决问题的辅导；
3.四步教练技术的结构实操；
4.教练技术的核心再现；
第四讲 教练者之领导艺术篇
第一节、管理者的恩威信之领导艺术。
第二节、管理者的赏识艺术。
第三节、管理者如何发现属下工作不足的事实艺术；
第四节、管理者驭人策略；
第五节、管理者解决员工“怒气”的艺术；
培训师介绍：
管理专家：王云鹏
经济学学士、工商管理硕士（MBA） 管理博士
工作经历:
自1993年大学毕业后，先后工作于国内外知名企业：吉列（中国）企业集团（世界500强企业）
香港恒丰（中国）集团（中国香港、台湾知名企
业）、华信惠悦（中国）公司（美国卓越管理咨询机构）、国家广电集团（中央级国有企业）公司。多年先后从事过的工作岗位董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。受聘于北京大学从事讲课研究工作，同时成为北京大学总裁班、清华大学总裁班、厦门大学特约讲师。
多年致力于研究企业管理者“管理技巧、管理艺术、领导艺术”课题，课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情、实际结合，课程中注重理论与实际案例来结合，辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养，来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术与方法，使管理者发挥自身优势，认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。
课程中，大量引用领袖泽东同志生前的真实案例、《毛泽东选集（四卷）》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《孟子》、《尚书》、《韩非子》、《墨子》、《资治通鉴》、《二十四史》、《三国演义》、《水浒传》等经典著作中提炼管理者的领导素养、带兵技巧、领导艺术与方法，结合今天企业实践案例、管理工具与管理者分享，赢取领导者高度信赖与认同。
课程特点：
11. 中国传统文化管理哲学与思想、领袖的艺术与智慧----管理之道
12. 现代企业高效管理之绩效方法——团队管理的关键技术；
13. 教练技术工具——管理者的实用操作工具；
14. 经典、绝密影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释—视觉力量冲击，加强学员记忆；
15. 课程寓教于乐而不乏味——学员爱听、爱用之行为转变；
16. 大量训练与案例模拟结合—根据企业的要求调整训练与讲课的时间权重；
1. 《团队执行力》
2. 《用对方法带好兵的领导魅力》
3. 《教练技术-绩效带动师》
4. 《向毛泽东学管理之领导功夫在诗外》
5. 《领导修养与管理者领导艺术》
6. 《管理能力提升五道关MTP》
7. 《非权力管理者的领导力》
8. 《东方管理者之管理艺术》
备注：以上课题名称、具体课程内容，可根据企业方提出需求，重新调整。
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中国农业银行镇