培训内容:
培训受众:
包括新任经理、车间主任等中层管理干部。
课程收益:
课程背景
目前国内关于管理干部培训多重于技能和技巧，如沟通、教练、绩效管理等单一培训。而管理干部能力发展(Managerial Development Program)则是基于一个中层领导所需要具备的目标，发展核心管理干部的以下能力：
塑造、管理和培养一个团队；
激励和影响他人;
管理团队动力和冲突。
课程介绍
本课程美国原版引进，针对国内学员的现状，增加了更多的互动内容，全面讲述一个管理者的各种职责和改变 。课程分为8个模块，包括了角色转换、建立团队、设定目标、有效授权、绩效反馈、激发他人、管理冲突和卓越领导力，通过视频、活动、练习、讨论、角色扮演、测试等方式使课程活跃而容易接受。同时，为学员提供WBS，人才九宫格、OPS战略、STAR反馈法、员工敬业度调查等简单易行而行之有效的方法。并通过学员行动计划表来跟踪每一个模块的学习和改变
课程大纲：
M1 角色转换
从个人贡献者到管理者
管理者的需求与限制
高效沟通
建立信誉
演绎方式
M2 建立高绩效团队
评估组织结构
职责任命与划分
建立团队指引
管理关系
演绎方式
M3 设定团队和个人目标
建立团队使命、远景和战略
设定有效的个人发展计划和目标
演绎方式
M4 结果导向的授权
什么时候需要授权
如何有效授权
授权普遍的困惑和挑战
管理区域
M5 给予或获得反馈
准备反馈
反馈工具和方法
如何管理负面反馈
演绎方式
A. 视频：使用反馈成为
M6 激发和影响他人
内外部动机模型
激发他人的外部动机策略
影响策略
演绎方式
A. 视频：双赢
M7 管理团队动力和冲突
引导互动及目标调整
管理冲突
协同合作
演绎方式
A. 视频：走向对话
M8 卓越领导力
卓越领导力
绩效管理流程
员工敬业度
演绎方式
A. 卡片：领导力
培训师介绍：
林老师
教育及资格认证：
北京大学心理学硕士，
AITA美国训练协会PTT职业培训师
人力资源管理师
中山大学MBA特聘讲师
华中科技大学MBA特聘讲师
讲师经历与专长：
曾任某世界五百强公司人力资源经理及人才与发展部经理，为亚太区各分公司提供管理干部培训课程和关键人才开发与保留计划；
联合科技集团消防事业部培训经理及企业大学负责人；
曾任美国亚特蓝斯电子公司人力资源经理；
长期的人才培养和发展和大团队管理中，林老师积累了有丰富的能力模型建立、甄别和筛选、关键人才培养与发展的实践经验；并结合自己对于培训团队、人力资源团队、跨功能团队和跨国团队的管理，精心设计并主讲的课程有：管理干部能力发展、建立高效团队、问题分析与解决等精品课程。
培训客户与培训风格：
林老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的实际运作及项目改进。使知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！
服务客户：
诺基亚、IBM、飞利浦、大唐国际、开利空调、奥迪斯电梯、可口可乐、徐福记、迪爱生油墨、长沙卷烟厂、顺联国际、皇朝家私、顺德电力等多家知名公司。