所有排期：

培训内容:

培训受众:

内训师、培训管理者、职业讲师

课程收益:

1、利用促动技术开各种会议（目标分解、绩效面谈、质量改进研讨会、年度会议……）；
2、跨部门沟通协作机制的建立（利益相关者共同找解决方案）；
3、自身领导力的提升，团队整体解决问题的能力快速提升；
4、激发团队成员的智慧，提升团队成员的执行力；
5、利用促动技术，群策群力，解决真实问题，提升组织绩效；

课程大纲：

阶段1：知识导入阶段2：技术演练
行动学习，知行合一有效提问达成共识
行动学习五大步骤
1、学：学习知识
2、问：提出问题
3、思：团队反思
4、辨：有效讨论
5、行：行动计划
促动师的五大能力
1、提问力
2、共识力
3、对话力
4、反思力
5、促动力 提问的技术：聚焦式会话法
1、数据层面
2、体验层面
3、理解层面
4、决定层面
聚焦式会话法应用与演练
1、项目评估会议
2、研讨会总结
3、视频学习
小组反思
1、小组讨论中有贡献的行为
2、小组讨论中障碍对话的行为 共识的技术：团队共创
1、聚焦主题
2、头脑风暴
3、想法排列
4、提取中心词
5、图示化赋予含义
团队共创的应用与演练
1、利益相关者共识讨论
2、激发团队创意
3、寻找关键行动策略
行动学习计划
1、回到工作中需要改善的行为
2、回到工作中下一步行动学习计划

培训师介绍：

  段泓冰：获得美国宾夕法尼亚州立大学（PENN STATE UNIVERSITY）以胜任能力为导向的人力资源管理职业资格证书。北京师范大学“教育心理学”硕士课程结业证书；“发展心理.人力资源开发与管理”博士课程班结业证书；曾担任世界500强企业――电子合约制造商伟创力集团之伟创力学院执行院长、中山大学企业管理研究所研究院。在领导力发展、行动学习、人力资源开发、学习型组织、组织变革、培训体系设计、学习与发展、动态学习系统等广泛的领域有着丰富的经验和比较深入的研究 ，并具有多年的企业实战经验。
先后服务于安利，伟创力等世界500强企业，建立企业大学－伟创力学院。《培训革命：世界著名公司企业大学的最佳实践》一书已将伟创力学院作为国内外10个著名企业大学的案例之一收录；国内知名人力资源在线平台《HR管理世界》及知名管理杂志《世界管理评论》、《新资本》、《人力资源管理》曾做专门采访报导；
首创中国大型管理会议之“颠覆会议”模式，将开放空间、未来探索等引导法带给中国企业；促进组织发展与组织变革。
推动企业关注人力资源可持续发展，曾分别在北京五届中国人力资源高峰会，深圳第六届新资本人力资源管理论坛，中山大学管理论坛，第三届中国人力资本管理论坛作为演讲嘉宾，演讲主题包含《通过胜任能力模型提升雇员绩效》、《人力资源可持续发展战略》、《战略人力资源开发与企业大学建设》、《互联网时代下的学习与发展一体化战略》等

培训对象：

内训师、培训管理者、职业讲师

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开课城市：

• 广州
• 深圳
• 上海
• 北京
• 北京
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• 武汉
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• 重庆
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