培训内容:
培训受众:
中高层管理者 企业老板 新组建团队
面临的挑战：
为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效
为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队
为什么有些人未能体验工作的乐趣
为什么有些人和同事显得很疏离
何时使用这个课程
管理层需要提升业绩时。
新建团队现有团队凝聚力不强时。
帮助新任高管入职，了解团队成员结构时。
重组及并购后。
启动变革管理时。
课程收益:
—— 赋予管理者一套提升业绩的工作方法
其中三大法宝
现有团队诊断：四步法/分析-预测-调整-提升
项目团队组建：识人、识时、组建高效团队
选拔完美团队：胜任 VS 合适
课程大纲：
一、我们需要怎样的领导者
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果
测试：我的团队离高绩效团队还有多远
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
二、什么是贝尔宾团队角色
9 种团队角色的长、短
练习：识别 9 种团队角色的行为和口头禅
三、认知自我，了解伙伴，优势互补
讨论：如何看待自评不他评的差异性
不同管理领导风格所产生的负面影响
活动：认识自我，了解伙伴
四、挑选完美团队
Video:挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员
练习：
五、组建高效项目团队
项目团队的设计
活动：项目计划
练习：会议管理
六、现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优势
活动：绘制团队能力路线图
制定团队发展计划
七、改善团队沟通与协作
识别困难的工作关系
展有效的团队工作关系
游戏：假期计划、团队角色同盟
培训师介绍：
秦 林伟
主要课程
高效经理的管理技能
团队领导力
高效能的时间管理 （员工版 、经理版）
获取认证
领越 领导力认证导师
BELBIN 团队角色认证顾问
国际 EAP 协会认证顾问
AMA 培训 TTT 认证讲师
工作经历
2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。
08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。
05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。
02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。
长期服务客户
和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等
长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。
深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师史蒂芬柯维、著名民间登山家杨春风等
思想和著作的影响。