所有排期：

培训内容:

培训受众:

集团企业高层管理者，财务，人力资源高管

课程大纲：

变中取胜-集团型管控整合之道”专题：
第一天：战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设
第二天上午：强化财务资源立体配置——财务管控
第二天下午：高创造性与高执行力的支撑——人力资源管控
详细课纲：

第一天：战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设贵司的收获
1、为什么成立
1)信用管理，整体资信
2)利润转移，税务筹划
3)资源共享，协同运作
4)资金管理，有效周转
5)内部交易，强化优势
2、中国集团型管控的新课题
6)去产能化下的管控
7)极限成本下的管控
8)产业归核中的管控
9)并购中的管控
10)子公司上市后的管控
11)借壳后的管控
12)跨行业子公司管控
13)异地子公司管控
14)合资公司管控
15)快速复制化发展下的管控
3、管控面临的难题
1)发展战略虚
2)投资管理弱
3)资产管理乱
4)治理运作浅
5)总部管理虚
6)人力资源缺
7)财务运作杂
8)运营管理躁
9)绩效管理偏
10)审计监督漏
4、新形势下的集团化运作
1）集团管控如何承接集团战略与转型
2）不同规模集团的管控差异
3）国企为何管控问题成为发展瓶颈
4）民企为何格外需要管控
5、集整型管控的构建
1）构建管控体系的基础
2）基于母子公司关系结构的集团管控模式
3）管控三维度---治理+控制+宏观管理三维度模式的推演
4）积极股东---从一般治理到能动型治理---母公司自身与对子公司出资过程中进取，议事规则利己化的设计及操作
5）进取型董事会---从母公司委托与监管子公司，再到母公司基于出资及治理体系的控制体系打造，形成基于治理的运营干预能力及体系
6）强势总部---通过总部的服务能力，价值创造能力来形成对子公司的软实力，进而使得母公司能够参与子公司的资产，业务，债务，机构的重组
6、集团管控体系设计六步法：
1)第一步：为什么管控（咬合集团战略、集团价值最大化）
2)第二步：拿什么管（组织形式与架构）
3)第三步：管控背景（母子公司关系结构）
4)第四步：如何管(三维度管控模式设计）
5)第五步：管什么和管到什么程度（管控界面）
6)第六步：管控体系如何运作（多个子体系复合+管控机制） 弄清集团管控体系与集团战略之间的关系
弄清集团管控体系起作用的关键
集团管控体系的战略性设计
横跨100个国家，动辄数百个公司怎么管控
集团管控体系的体系化设计
跨地域跨行业铺开怎么运作
集团管控体系的个性化应用
明着是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隐密的霸术，触目惊心！
结合当前危机背景，深度解析如何进行紧绷型集团化运作，如何对其进行管控，该管控体系如何设计、实施
如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台
第二天上午：强化财务资源立体配置体系——财务管控贵司的收获
1、财务管控大体系：
1)财务管控与集团战略，集团管控的关系
2)财务管控的四个层次
3)财务管控常见的问题
4)财务体系成为总裁战略支持必须达到的十个要求
5)财务管控的绩效评价
2、财务管控核心模块：
财务战略、财务管控模式、财务组织与制度、财务决策与权力体系、财务预算体系、财务报告体系、融资管理体系、投资管理体系、资金管理体系、资产管理、财务核算体系、成本管理体系、财务信息体系、内部交易核算体系、财务审计体系
3、财务管控的若干要点研讨：
1)财务体系如何参与运营
2)财务体系如何成为高能动性，多接口中心
3)财务条线部门价值提升之道 了解集团财务管控与一般财务管理的重大差异及面临的主要挑战。
了解集团财务管控的战略性价值和枢纽作用。
深度探讨集团财务管控构建、预算、融资、投资和资金管理、内部交易核算等难点问题的解决思路和案例。
第二天下午：打造高能动性力与高执行力的支撑——人力资源管控贵司的收获
1、人力资源管控大体系：
1)人力资源管理难以应对集团运营问题
2)从人力资源管理到人力资源管控
3)集团发展带给人力资源管控的新挑战
2、人力资源管控核心模块：
1)人力资源战略
2)人力资源管控模式
3)人力资源组织架构与制度架构
4)人力资源决策与权力体系
5)战略性人力资源规划体系
6)跨层次招聘与甄别体系建设
7)人力资源报告体系
8)母子公司管理层职业发展管理
9)母子公司管理层绩效合约与激励体系设计
10)集团大绩效体系管理
11)集团大薪酬系统管理
12)总部人员职业发展管理
13)产权代表与其他派出人员管理体系
14)“学习型”董事会管理
15)培训体系与企业大学管理
3、人力资源管控的若干新应用研讨：
1)评价中心建设
2)子公司人力资源管理成熟度
3)人力资源部门价值提升 了解集团人力资源平台如何有效支撑集团战略落地的需要，如何从人力资源管理提升到人力资源管控。

弄清如何解决多元化、高速度、异地发展、国际化的人力资源管控。


了解子公司高管层选聘和绩效、外派人员管理、学习型董事会建设等人力资源管控难点问题的解决之道和案例。

了解人力资源管控的新发展、新应用和新趋势。

培训师介绍：

  白万纲（大连经理学院、国家会计学院客座教授）
华彩咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团战略、集团管控与风险内控专家；
国务院国资委、22个省市国资委战略、管控顾问；
为六百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；
六十余部集团战略和管控专项著作。
江斐 (国务院国资委集团管控课题组专家)
华彩咨询集团副总裁、知识总监；
国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目；
2011、2012年国务院国资委央企集团管控课题组首席专家；
在集团战略、集团管控、集团资本运作等领域拥有深厚的研究功底；
具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中国石油集团、南航集团、中广核集团、延长石油集团、本钢集团、浦发集团、广厦控股、江苏高力集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。

培训对象：

集团企业高层管理者，财务，人力资源高管

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