培训内容:
培训受众:
企业生产管理人员：车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、品质工程师、ME工程师等。
其他管理人员：生产计划人员、品质管理人员等
课程收益:
通过课程学习，生产管理人员充分了解生产环节中如何通过
时间研究识别损时，学会改善方法，实施现场改善。
通过有效实施，企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能，提高效率、降低损耗、节约成本。 培训颁发证书:
学员成功完成本课程后，可获SGS颁发的培训证书。 课程大纲：
第1天：时间研究
1. 什么是工业工程
1.1什么是工业工程
1.2工业工程的意识
1.3工业工程的内涵
1.4工业工程的领域
2. 综合效率OEE和损时分析
2.1什么是OEE
2.2时间都去哪了
2.3如何应用OEE
3. 生产线平衡（Line Balance）
4.1什么是一个流
4.2生产线平衡相关知识。
4.3平衡率、平衡损失及计算。
4.4如何利用生产线平衡知识实施现场改善
4. 产能评估和秒表测时
3.1为什么要做产能评估
3.2产能评估的方法
3.3秒表测时评估法
5. 作业测定
5.1如何用秒表测时评估产能
5.2工作抽样
5.3预订标准时间 培训师介绍：
经过多年的人才积淀与市场考验，我们构建了一支专业、国际化的讲师队伍。所有讲师均经过层层选拔与考核，标准体系类讲师多为知名制造业相关职位的中高层管理出身，并已经担任资深审核员多年，不仅拥有扎实的理论基础，而且拥有至少十年以上的行业实践经验；而管理及个人发展类的讲师均是百里挑一的行业精英。我们不仅要求讲师要在某一方面拥有极高的专业度，而且要能满足各种不同客户的需求，真正能给客户带来学而致用的培训。
我们的讲师来自五湖四海的各行各业，风格不尽相同，精彩纷呈，获得了极高的客户满意度与评价，呈“百花齐放”之势：
有些讲师极具有亲和力，擅长循序渐进，授课思路清晰严谨，富有引导性；
有些讲师擅长案例教学，用通俗易懂的语言和形象的案例使学员掌握原本枯燥的内容；
有些讲师擅长互动，通过一些游戏、问答、模拟练习等让学员参与其中，印象深刻，让复杂的问题简单易懂；
有的讲师激情洋溢，特别能感染气氛，使学员产生共鸣；
有些讲师还能用双语甚至多国语言教学，更能从不同角度满足更多学员的需求。