培训内容:
培训受众:
在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员，应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。
课程收益:
选择了合适的项目以及项目主管领导后，合适的项目执行人，同样是项目成功的重要因素。
精益六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养精益六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；
提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；
黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。 培训颁发证书:
SBTI培训证书，SBTI认证证书 课程大纲：
精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
Minitab基础
基本统计学，基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
失效模式分析
多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
投射器试验
投射器竞赛
控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结
简单回归
多元回归
多元方差分析
残差分析
简单实验
实验设计计划
全因子实验设计
模块化设计
拉动系统和看板
如何实施精益
部分因子实验设计
属性数据试验设计
中心复合设计
多响应优化RSM
变革管理
流程能力 II
非正态流程能力研究
统计控制方法II
控制程序
控制计划 II
飞机竞赛 培训师介绍：
自六西格玛管理法在摩托罗拉诞生以来，Stephen Zinkgraf 博士领导的专家队伍，就始终走在六西格玛发展的最前沿。SBTI不仅将六西格玛管理法从生产制造领域推广到了交易服务领域运用，并且创造性地开创了六西格玛在设计领域的运用（Design for Six sigma），以及在技术开发（Technology with six sigma）和市场营销领域（Marketing with six sigma）的运用。今天，在SBTI的锐意创新和推动下，全球六西格玛的发展已经完成了战略转型：从制造领域的应用，发展为服务、设计、营销、开发、供应链等各领域的应用；从为企业日常运营流程的若干环节服务，进而发展为企业成长的战略目标服务。