培训内容:
培训受众:
仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
课程收益:
1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划
2、掌握物料需求计划及MRP管理
3、学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的
4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法
5、仓储物流的盘点管理
6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送
课程大纲：
第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读
1.互联网时代下的制造业物流对仓储管理的新要求
案例分享：著名企业的物流管理创新思维
2.仓库管理是供应链管理的一个核心节点
3.仓储作业、生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现
案例分享：著名企业各部门在物料供应中的职责和流程衔接
4. 传统仓储功能向物流配送管理的转化
5． 互联网时代下对仓库管理人员的角色定位和态度要求
6． 仓库管理的KPI绩效表现
7．仓储管理企业是统筹协作枢纽中心
案例：物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用
第二讲 仓库规划——规划布局 提高效率
1.仓库的规划布局：货架、仓库的布局比例与优化
2.仓位规划的要因分析
3.根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类堆码、储存
4.仓库的货位规划训练，设定A、B、C三种活性状态
案例：某公司规划货位的经验分享
5.仓库储存能力规划，提高库位利用率
6.在ERP系统管理环境下仓库货位规划与编号方法管理
7.一目了然的物料标识使物料可追溯，满足目视化管理
8.注重仓储信息沟通，提高库位利用率
作业练习与案例研讨
第三讲 入库运作——操作处理 解决途径
1.仓库入库管理作业实务
2.仓储部门：入库把好第一关
案例：某企业的入库问题探讨
3.确保物料快速验收的五个条件
4.物料验收入库的实操方法：案例分享
5.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
6.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
7.供应商供货的时间、数量随意性问题
8.如何办理入库手续
案例分享与互动
第四讲 现场保养——基础管理 夯实内功
1.仓储6S管理规范
1）6S实质和管理内容
2）6S的规范标准
3）6S达标内容及评比标准
2.仓储目视管理的应用和普及
颜色、定置、看板、灯板管理
3.货物标识与ISO9000、16949国际质量认证要求
（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）
4.库存批次管理：有效期材料先进先出(FIFO)、批次管理的四种有效方法
5.物料的标识存货记录管理，满足可追溯性和目视化要求。
6.货物养护技术
1）物料质量变化的八大原因分析
2）仓库温湿度控制的有效方法
3）霉变、锈蚀防治的八大措施
第五讲 盘点工作——盘点组织 盘点分析
1.盘点前准备工作
2.盘点作业流程及说明
3.盘点的频率和盘点的准确性
4.盘点方法与盘点制
5.库存盈亏的原因、预防与处理
6.仓储管理中的预防管理，确保仓储物资的安全
7.仓库帐外料的预防与处理的方法
8.多余库存（呆废料）的管理和处理
9.案例：某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏对策
第六讲 发货管理——方法途径 实操规范
1.出库规范操作的十大要求
2.快速拣货的三种方法及其适用情况
3.对外发货的管理特点
4.部品包装技术要求、装货质量对运送的影响
5.发货管理的四种有效方法
6.退料与补料的规范操作
工废、料废定义与补料处理和退料处理
7.非正常领料之处理：
1）借料产生的原因及其带来的问题
2）杜绝借料的有效方法
第七讲 物料控制——物料控制 信息共享
1.仓库物料库存控制与ERP：
1）库存控制的三大精髓
2）如何实现库存信息共享
2.有效降低库存的几种方式
1）ABC分类管理法/JIT库存管理
2）双料盒（三料盒）
3）控制/VMI(供应商库存管理）
4）上门收货（milk-run）
5）定量/定期库存
3.备品、备件管理中普遍存在的难题
备件请购行为规范与操作程序
第八讲 仓库配送——物料一体化管理
1.配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转、机适应计划变化的有效途径
2.如何通过排序、JIT配送，减少车间生产作业人员拣货时间的浪费，提高生产效率
3.仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定
4.根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元
5.供应商JIT配送货物实施方法
6.如何根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元
第九讲 管理能力——仓库管理 绩效提升
1.基于生产线需求模式的仓库管理策略：BULK/ JIT / 半成品现场物流
2.现代企业仓库与外界物料流通
3.海尔物流为例：自动化货架在仓库中的应用
4.仓库管理信息系统
5.仓库技术及未来发展趋势
第十讲 课程小结——课程总结 感悟分享
1、课程小结
2、行动计划
培训师介绍：
Sevie Wang
济南立正管理咨询有限公司高级顾问师，资深实战派培训师、咨询师。
工作经历：15年世界500强外企中高层管理实践经验
曾任：
韩国某大型汽车零部件有限公司生产部经理
南车集团（动车组）有限公司生产部 生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理
瑞典HADE公司驻中国采购中心 采购总监
主要研究领域：采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。
授课风格: 实战、实用、实效 可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验
授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
培训的客户：
中烟集团青岛卷烟厂、汾酒集团、海信日立空调、成都重汽、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业，河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、宝丰能源、资阳南车传动、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、威海广濑电机、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班（广汉）陶粒、意大利戴博泵业、四川北方硝化棉股份、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、云南烟草、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、威海吉威医疗制品、烟台东龙国际集装箱码头等。