培训内容:
培训受众:
房地产HR及希望进入房地产行业的HR
课程大纲：
【学习费用】：
课程免费，只收会务费480元/人，仅此一次，机会难得！
【课程框架】：
1、导入
房地产企业老板需要什么样的HR
HR应该选择什么样的企业和领导
当前形势下房地产HR的角色定位与核心任务
2、文化建设（半小时）
房地产企业应该建立什么样的文化氛围
企业文化从何而来
企业文化如何落地发挥凝聚、引导、激励的作用
3、制度建设（半小时）
人治VS法治
制度如何制定 HR如何防范劳动风险
制度如何摆脱一纸空文的境地
4、用人之道（1小时）
房地产企业首先重用什么样的人：学历高的or经验丰富的or能力强的
HR如何帮助企业找到需要的人、留住想用的人
HR如何帮助企业“除害“
HR如何“慧眼识人”
如何凝聚、激励80、90后员工并发挥他们的才能
5、人才培育体系（半小时）
房地产企业如何进行人才培养
房地产企业培养人才的方式
HR培训工作如何获得老板、员工的支持
培训计划如何拟定与实施
6、团队建设（1小时）
房地产团队应该建立什么样的团队氛围
管理团队靠什么：经验or能力
团队的核心是什么，人多or人少
绩效管理如何实施才能产生积极效果
如何选择绩效考评方法
7、HR自我修炼（1小时）
HR领导的最佳状态：人见人爱or人见人怕
领导力的五重境界
领导力的八大真言
领导者如何修炼自我、不断提升，得到认可和尊敬
8、HR沟通演讲（简述）
沟通不畅主因是什么 如何有效沟通
如何把控、引导沟通氛围
要在公众演讲时侃侃而谈、切中要害，第一要素是什么
学习很贵，不学习更贵，因为人生就像逆水行舟，不进则退；
人生回报最高的投资就是投资自己，而且稳赚不赔！
敢不敢自我投资注定了人与人的不同。
培训师介绍：
相荣华
相和国际董事长 总裁
房地产“ATM法”创始人
房地产高效团队打造导师
房地产实战管理培训导师
中国优秀管理培训师、咨询师
国家工商管理经济师
国家人力资源管理师
【成长经历】：
他，用4年的时间从专员成长为房地产集团公司的副总、股东；
他，毕业5年，实现了从一无所有到有房、有车、年薪百万的转变；
他，曾任职于国有企业、外资企业、大型民营企业，熟悉各类型企业的运作管理；
他，近6年百强企业实战管理经验，十几年房地产行业从业经验；
他，在十多年的工作中培养了众多精英人才；
他，为了提升自己花费百万去各地学习；
他，立志回报社会，至少要指导帮助20万人次；
他，郑重承诺“杜绝空洞、注重实战、随学随用、跟踪辅导”；
他，被多家公司聘为高级顾问，提供指导和培训；
他，带领团队披荆斩棘，打造房地产实战培训咨询第一品牌；
【优势特长】：
专长——自己创业，担任公司董事长、总裁，具有全面的运营管理经验，能够了解企业老板的培训需求，满足企业的实际需要，解决实际问题；
专业——担任百强企业高管，全面掌握百强企业运营管理体系，擅长组织变革、内部架构完善、高效团队打造；
专注——长期从事房地产行业工作，熟悉地产运作流程，熟悉地产企业需求点，切实解决企业发展过程中遇到的问题。
【课程特色】：
实战——通过房地产行业经典案例、实战辅导，将培训课程与案例故事融会贯通；
实操——互动性很强，学员100%参与实操训练，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的；
实效——侧重技能提升、思维转变、习惯养成，从而有效地保证培训短期、中期和长期效果显现。
【授课风格与方式】：
杜绝空洞 注重实战 随学随用 跟踪指导
采用理念梳理，案例分析、影音资料、情景模拟、小组讨论、团队PK等方式进行授课。
【服务企业】：
PICC、日本晶曜株式会社、招商地产上海公司、绿地集团、建银集团、瑞安地产、中邦投资、源恺集团、源东地产、骏丰国际、汇翼股份、中兴地产、银润地产、鹏程置业等数十家房地产开发企业和多元化集团公司。
【主讲课程】：
《房地产巅峰管理》—完善房地产管理机制，打造卓越房地产团队
《房地产巅峰执行》—房地产执行军事化训练营，打造军团式执行力团队
《房地产精细化管理》—完善内部机制体制，建立科学管理模式
《房地产领导力修炼》—提升高层领导魅力，打造卓越高管团队
《房地产员工卓越心态修炼》
《房地产中层沟通与管理艺术》
《房地产高绩效团队打造》