培训内容:
培训受众:
公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等
课程收益:
利用此课程中的资源来学习能预防避免质量问题的新工具。这是关于质量管理的最全面的课程之一。执行QSB的11个关键策略有助于：
利用系统化方式立即大幅度降低运营成本；
由被动模式向主动模式的立即转化；
保持生产制造一致性；
促进沟通；
提升组织的ISO/TS 16949质量体系；
QSB 也是通用汽车的一个特定要求
课程大纲：
QSB-质量体系基础
课程目标：
利用此课程中的资源来学习能预防避免质量问题的新工具。这是关于质量管理的最全面的课程之一。执行QSB的11个关键策略有助于：
利用系统化方式立即大幅度降低运营成本；
由被动模式向主动模式的立即转化；
保持生产制造一致性；
促进沟通；
提升组织的ISO/TS 16949质量体系；
QSB 也是通用汽车的一个特定要求。
参加对象：
公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等。
课程大纲：
：
第一章
快速反应
不合格品控制
验证岗位
第二章
标准化操作
标准化操作员培训
防错验证
过程分层审核
第三章
风险降低
异物控制
供应链管理
变更管理
QSB审核表讲解
每个策略培训完后进行讨论，识别不符合项，制定整改计划。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
培训师介绍：
俞老师
职业资格：
2010年
DA-QMC注册质量经理；
VDA-QMC认可培训师；
VDA 6.3 过程审核（2010版），VDA 6.5产品审核，VDA 2 PPF；
MLA新零件成熟度保障, RPP稳健生产过程。
2011年
GM QSB 认可培训师。
工作经历：
德国汽车工业联合会质量管理中心中国分公司（VDA-QMC）
2010年10月至2013年1月
质量经理，培训师
职责汽车工业质量标准和技术的内外部培训；供应商开发等。
通用汽车（中国）投资有限公司
2006年6月至2010年10月
SDE / SQE
供应商评审、开发、培训；供应商项目管理APQP等
外饰件，电子电器件
阿雷蒙紧固件（镇江）有限公司
2004 年4月至2006年5月
区域销售代表（上海区）
客户技术支持/质量问题处理/销售
亚星-奔驰有限公司
1999年8月至2004年3月
设计主管，产品战略处项目主管
内饰/车身设计，进口件国产化，项目管理