培训内容:
培训受众:
【培训对象】总经理、营销部总监、资深部门经理、区域经理等中高层管理干部。
【培训费用】3000元/人（含税、培训费、教材费），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索。
课程大纲：
前 言：中国营销形势特点
1、近年来中国营销回顾及特点
2、营销创新的亮点
3、营销创新的困惑与问题
4、近年来中国营销回顾
5、“赢”的释义
第一讲 实战营销之营销战略
（一） 营销战略的步骤
（二）市场定位的三步曲 —— STP
1、市场细分（市场聚类）常用的三大因素
2、关于Positioning理论（定位理论）
3、定位的诉求点
（三）市场竞争位置与营销战略
1、市场领先者（主导者）战略
2、市场挑战者（进攻者）战略
3、市场跟随者（模仿者）战略
4、市场补缺者（Niche)战略
第二讲 实战营销之营销组合策略
1、营销组合策略的内容
2、市场营销组合策略的整合与匹配
第三讲 实战营销之促销策略
1、实战促销程序
2、促销组合的四种方式
3、空军：由广告来占领空中优势
4、四、陆军：由人员推销来打歼灭战
5、海军：由公关宣传来营造营销环境
6、特种军：由SP创造销售奇迹
第四讲 转型市场的营销特点
1、转型经济中营销的特点
2、我们的尴尬：营销失效的原因
3、我们的环境：正处在经济形态的转型中
4、我们需要明白：转型经济的营销游戏规则
5、转型经济过程中营销管理的新特点
6、理论的变异：营销组合理论的变迁
7、转型经济时代的营销概念框架
8、转型中的营销
培训师介绍：
陈明
华南理工大学工商管理学院市场营销系副教授、硕士生导师；
清华大学、西安交通大学、英国威尔士大学EMBA、MBA项目
及美国普莱斯顿大学DBA项目的特聘教授；
商业智慧全脑思维培训机构负责人；
研究领域为竞争战略、营销规划、电子商务及商业模式创新；
“新媒渠”理论和“商业模式七步创新法”的首倡者和实践者。