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注册生产管理师认证(广州
课程编号：19709 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/6/20日　至　2014/6/23日　广州培训时长：4天
主讲老师：专家（查看该老师更多课程）
课程价格：￥4800元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥4800元/位（免费注册博课会员)
课程类别：培训发展 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

　生产企业中不同层面的生产管理与服务人员，包括主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等，也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员，如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。BYPW

课程收益:

培养制造业经营管理优秀人才，使其掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；
2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法；
3、系统掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构；
4、掌握制造业成本管理整个过程，为企业全面节约不必要浪费；
5、全面掌握生产企业流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。

课程大纲：

第一部分生产计划管理
一、生产计划系统的功能与作用
二、如何建立高效运作的生产计划系统
1、构成生产计划系统的3大子系统
2、生产计划组织体系的组织架构
3、生产计划组织体系的岗位职责
4、编制生产计划的考量点及内容
5、生产运作体系
三、编制生产计划的专业知识
1、产品制作的2种形态
2、企业常见的2种生产方式
3、基准生产计划
4、批量生产的期量标准
5、生产周期与提前期的关系
6、生产能力计算
7、生产排序的4大规则
8、日程计划的类型
9、生产载荷运用技巧
10、产能负荷分析与管理方式
11、在制品定额法
12、生产周期法
13、生产计划订立依据与生产计划编制流程
四、生产管制与物料管理
1、进度分析坐标图
2、日程分析（生产周期分析）
3、在制品占用量分析示意图
4、半成品流转和占有量控制方法
5、生产进度异常因应对策表
6、交货期作业及管制重点
7、3P生产管理模式
8、MWD生产计划管理模式
9、物料管理ABC法则
10、ABC法则实战演练
11、ABC物品管理原则

第二部分 高效生产成本控制与管理
1、成本意识实训
2、成本的源头
4、流程整体效率与管理沟通成本控制
5、生产过程中人工成本控制
6、现场材料成本控制
7、各种费用的成本控制
8、品质成本控制
9、物流成本控制
第三部分产品质量管理
一、TQM之质量管理的核心
1、质量策划之实施方法
2、质量保证之实施方法
3、质量控制之实施方法
4、质量改进之实施方法
5、用8D彻底解决问题
6、练习：8D报告编写
二、TQM管理之基础工作
1、标准与标准化
2、适合你的质量检验方法策划
3、质量信息管理
4计量管理工作的特点
5、如何做好质量责任工作
6、培育高质量人才的处方
三、 TQM之质量统计工具
1、QC七大手法难点要点分析
2、新老QC七大手法之对比
3、适合你的产品抽检方法
4、放宽、正常与加严抽样方法转换规则
5、练习：抽样方法习题训练
四、 TQM之QCC活动
1、QCC活动之性质与特点
2、QCC活动的分类与宗旨
3、QCC活动的作用及组建原则
4、QCC活动基本条件及组建程序
5、QCC活动具体实施步骤
6、QCC活动成果发表评审方法

第四部分6S现场管理实务
一、 6S的起源和在中国的发展
二、 6S的要点及实践
1、整理的实践要点
2、整顿的实践要点
3、清扫的实践要点
4、清洁的实践要点
5、素养的实践要点
6、安全管理要点
三、6S推进的几大工具
四、6S推行的步骤

培训师介绍：

  授课专家（根据每期时间适当安排2-3个专家授课）
1.陈老师
中国制造型企业成本研究中心主任
深圳市中小型企业发展研究会副主任
香港企业家协会荣誉会员
国内资深的企业运营系统改善专家，
精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问
实战背景
理光（日资）工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长；
中国有色第六冶金部 工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理；
万基药业集团公司 培训总监

2．陈老师
精益生产实战高级顾问、IE改善专家、高级工程师、国家高级企业培训师、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问。
实战背景
机械制造专业出身，具有近20年企业生产管理经验，其中16年日资企业生产运作管理实践经历，有五年企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达（Sumida）集团，历任生产技术、品质保证、制造管理及精益生产经理职务。曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。

培训对象：

生产企业中不同层面的生产管理与服务人员，包括主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等，也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员，如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。

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