培训内容:
培训受众:
董事长、总经理、财务总监、财务经理、各预算中心责任人等
课程收益:
1．了解预算编制方法；
2．理解并构建适合自己公司的预算管理体系；
3．协调需求与资源的矛盾；
4．掌握跟踪预算执行的有效方法；
5．学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；
6．通过预算管理真正提高公司效益。
课程大纲：
前 言：
年度经营管理指标的编制（全面预算
管理与控制）以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢
敬请带着您的团队和工作中遇到的难题，步入6月13日培训现场，与中国著名实战派培训专家闵岳老师现场对话！
课程要点：
一、年度经营指标编制及全面预算的目标
二、年度经营指标编制及全面预算的意义
三、全面预算编制的依据
四、全面预算体系设计
五、企业全面预算的框架
六、全面预算编制的流程
七、做好全面预算必要的4个条件
八、全面预算各部门的主要工作
九、预算者的五项责任
十、编制预算的七个步骤
◇如何编制预算时间安排表
◇如何编制预算制度—指导说明书
◇预算策划计划编写
◇预算目标设立
◇预算体系设立
◇预算编制报告说明
◇预算分析报告
十一、 预算的执行与控制
◇预算与执行为何脱节
◇预算执行中的费用控制
◇预算执行中常见行为剖析
十二、预算的考核
◇不同主体的考核目标
◇预算考核指标的选定方法
◇如何选择预算考核频率 培训师介绍：
闵岳著名财务管理专家 资深财务管理培训师 会计师、注册税务师国际注册内部审计师 10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。 近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验【职业履历】 中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理 大田集团财务总部高级——财务总经理 大田集团物流—财务总监 大田集团审计监察部总监 北京博通中润公司经理北京博维和训企业管理顾问有限公司高级财务顾问清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师