培训内容:
培训受众:
具备管理经验的中、高层管理人员
课程收益:
成功完成本课程，您将能够：
*通过多个直接下属的反馈，获得综合、全面的测评报告，为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息；
*明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用；
*制定有效的行动改善计划，并应用于自我管理和团队管理工作中；
*调整职业经理人精力投入的程度，提升管理的有效性；
*提升职业经理人在组织中的影响力；
*有效促进组织内部的团队合作、学习与分享，营造良好的组织氛围。
培训颁发证书:
学员成功完成本课程后，可获我学院与Persona共同认可的培训证书
课程大纲：
课程概述
本课程时长为2天。
该课程开发者美国博思能公司（Persona Global），拥有30年以上的管理咨询经验，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证，曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。
此课程旨在提升职业经理人权力（控制力和影响力）在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评，了解到自己在36个管理行为上精力投入的多少，识别出职业经理人管理上的优势和弱势；提供系统的方法和指引，并制定出对职业经理人和公司管理团队有效的行动改善计划。
培训大纲
课程特点价值
在线测评
*每个学员获得一份关于自我管理及团队管理6个方面的行为报告
*获得一份参训学员的集体总结报告
*专业的测评避免个人完成问卷的信度、效度偏差
个人贡献报告
*获得个人在自我管理中3个行为模式的反馈
*帮助理解职业经理人在个人贡献方面的表现
*帮助发现自身可改进的方面
团队贡献报告
*获得个人在团队管理中3个行为模式的反馈
*帮助理解职业经理人在团队贡献方面的表现
*帮助发现自身在团队管理中可改进的方面
集体报告
*通过分析团队报告获得组织管理行为中的核心改进项目
小组讨论
*课程以组织自身的管理问题为核心，由讲师引导学员进行“管理会议”
*分享团队成员优势项目，向其他成员学习改进方法，促进相互学习
团队角色扮演
*通过独有的以职能为单位的小组活动，创建有效的伙伴关系，促进各职能间的相互理解
*通过各职能间的客观评价，消除隔阂，营造和谐的组织氛围
行动改善计划
*得到有效的个人行动改善计划
*通过集体讨论得到组织和团队的行动改善计划
第一部分：权力在组织内的有效运用
*控制力和影响力及其有效运用
*职业经理人模型
第二部分：个人贡献
*开放性
1.开放性的好处
2.克服开放性的障碍
3.实现开放性的方式
4.开放性实践（测评反馈）
*信任
1.信任产生的要素
2.信任实践（测评反馈）
*质量
1.倡导质量的好处
2.实现质量行为的方式
3.改善行为
4.质量实践（测评反馈）
*精力投入模型：影响和承诺
第三部分：团队贡献
*团队合作
1.支持
2.分享权力
3.团队合作实践（测评反馈）
*伙伴关系
1.伙伴关系的范围
2.共同的目标
3.尊重
4.分担责任
5.伙伴关系实践（测评反馈）
*争论
1.支持
2.挑战
3.精力投入模型：支持与挑战
4.争论实践（测评反馈）
第四部分：行动计划
*制定有效的个人行动改善计划，在团队内分享
*分享团队在管理行为上的优势和弱势，制定有效的团队行动改善计划