前车不忘后事之师，了解研发管理改进失败的原因，避免重蹈覆辙；
了解研发管理阶段性成长的规律，选择合理的研发管理改进目标；
了解研发管理各个阶段的特征，便于诊断自身企业研发管理所处的阶段；
了解研发管理各个阶段改进的内容和方法；
了解研发管理各个阶段改进能够达到的效果和局限性；
掌握研发管理长远规划，分段实施的战略和战术。1.前言
1.1.生死之地，存亡之道，不可不察
1.2.研发困局的典型表现
1.3.研发管理变革失败案例剖析
1.4.绝不把能够成功的事情做砸——谨防变革失败的陷阱
2.各类研发管理体系比较
2.1.基础管理—ISO9001
2.2.研发成熟度管理模型CMMI
2.3.项目管理知识体系指南—PMBOK
2.4.门径管理流程—SGS
2.5.产品生命周期优化法—PACE
2.6.整合的研发管理体系模型
2.7.研发管理阶段性特征
3.职能管理阶段
3.1.经验管理存在的问题
3.2.建立基础管理框架—质量管理体系的导入
3.3.基于职能的有效运作
3.4.实施效果
4.基本项目管理阶段
4.1.问题与挑战
4.2.此阶段的研发管理改进目标
4.3.建立端到端的研发流程体系打通部门墙
4.4.项目核心小组的建立及其运行机制
4.5.建立项目管理体系
4.6.阶段性管理改进目标
研发管理人才的培养
项目管理机制
资源管理
物料管理
战略管理
信息化建设
4.7.阶段的改进效果
5.增强项目管理阶段
5.1.问题与挑战
5.2.企业级项目计划架构
5.3.阶段性管理改进目标
网络化项目小组
增强型阶段评审管理
资源管理
物料管理
战略管理
信息化建设
5.4.阶段的改进效果
6.
6.1.问题与挑战
6.2.集成财务计划与项目预算
6.3.分布式计划管理
6.4.情境式知识管理
6.5.全面资源集成管理
6.6.全面物料集成管理
6.7.战略到执行的集成管理
6.8.阶段改进的效果
7.研发管理的变革管理
7.1.适合的才是最好的——研发团队规模与主要行业的变革特征
7.2.研发管理破局之道——BPR还是BP I
7.3.从必然王国走向自由王国——由低级阶段向高级阶段的渐次发展
7.4.为全面协调的持续改进创造条件——变革的战略管理
7.5.因势利导——研发管理变革的战术
1.培训总结
公司董事长、总裁、总经理、研发部门总监、研发高中层管理者。