1、理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
2、提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。
3、从深层次把握经营分析的精髓。
4、提升通过分析，从提出问题到提出建议的能力。
5、帮助您走出纯财务的狭小天地，把财务和运营有机结合，真正助力管理。【课程宗旨】
零零星星地探讨财务分析，已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析，为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。
本课程在财务管理领域首先提出以财务为突破口，为管理者搭建指挥平台的理念。
课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：最新打造的全新课程《高级财务分析--突破传统的分析与报告技术》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！。
【课程提纲】
模块一：从管理者的视角出发，进行分析虑
1. 面向管理需求，呵护公司价值
什么样的分析是好的分析
2. 分析维度的选择
盈利角度 - 企业会不会赚钱
-- 收入相关分析
-- 成本相关分析
-- 费用相关分析
效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和应收款分析
-- 库存分析
-- 产能利用分析
-- 资金分析
资本与股东回报分析
-- 资产和资本结构
-- 股东回报
-- 分红
项目分析
在分析中发现和提示各种风险
-- 选择和设置比较标准
比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
-- 结构、趋势、比率分析如何选择使用
-- 预警值的选择
匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展
-- 客户
-- 运营
-- 学习与成长
-- 寻找问题点和权利/义务点
决策支持与单项分析
-- 决策分析的博弈性
-- 条件锁定
-- 单个运营事项的深入分析
3. 围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板
不同层面的关键业绩分析
不同层面的绩效指标分析
为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板
-- 实战演练。模块二：搭建和完善分析的基础架构
1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架
-- 分析财务系统对分析的支撑
-- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系
-- 提升会计信息的效率和质量
2、 预算和预测信息对分析的支撑
-- 把握预算的作用
-- 将预算纳入分析的注意事项
3、 统计信息和外部信息的使用
-- 基础的统计信息的获取和使用
-- 非财务的运营信息获取和使用
-- 标杆的选择和使用
-- 对运营的理解与分析深度
4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用
-- 报告及其整合工具
-- 使用图表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 动态分析（敏感性分析） 案例：某集团是如何建立分析和配套体系的
模块三：分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善
1、 进一步挖掘关键管控点
是谁的问题
2、 解决的方式
分析合适的解决方案
内控与流程在解决问题中的作用局限
3、 谁去解决问题
落实到责任人
落实责任就一定能解决问题吗
绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用
财务分析与预算、绩效管理如何链接
4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
-- 为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
-- 财务要深入到什么程度
-- 财务分析作用的再认识
5、 跟踪和反馈，形成长效机制
-- 通过什么方式进行跟踪和反馈
财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员